近日，西煤機公司CNAS國家實驗室順利通過中國合格評定國家認可委員會專家現場復評審。評審開始前，兩位評審專家參觀考察了總裝配、機加工等生產分公司，實地了解了企業生產加工設備、工藝流程、產品結構等情況。隨后，組織召開了首次會議。會上，評審專家觀看了公司企業宣傳片，并對評審目的、范圍、要求等作了強調說明，聽取了計量理化檢測中心的組織結構、人員分工、檢測設備、相關資質及CNAS實驗室體系運行情況匯報。審核過程中，評審專家以面談、文件查閱、現場查看等方式對公司CNAS實驗室人員培訓、設施環境、儀器設備、技術能力、檢測報告、質量控制、合格供方評審、內審及管理評審等方面資料進行了審核，現場見證了碳硫分析、金相脫碳層檢測、洛氏硬度檢測三項實驗。審核專家對CNAS實驗室運行、人員技術能力、操作流程等方面的工作給予充分認可。同時，提出改進建議。審核結束后，評審專家出具了審核報告，開具了不符合項，審核結論認為，公司CNAS實驗室體系運行、設備資源等均符合國家標準要求，推薦保持認證資質。下一步，西煤機公司將針對存在問題逐條分析、舉一反三、明確責任、制定整改措施、跟蹤落實，本著“審核一次、提高一次”的目的和原則，切實將“問題清單”轉換為“成果清單”，確保實驗室各項工作持續提升。（劉云）

近日，西煤機公司超融合防護系統正式上線運行。與依賴于防火墻、入侵檢測系統等單一技術手段的傳統信息系統安全防御系統相比，超融合防護系統將多種安全功能整合到統一平臺中，實現了集中管理和高效調度，通過智能分析可疑行為，快速識別并響應針對信息系統的安全威脅，保護核心數據安全，極大提升了信息系統的防護效率和準確性。該超融合防護系統上線運行，提高了西煤機公司信息系統及核心數據安全防護能力，增加了信息系統安全的管理手段和方法，為西煤機公司數字化轉型提供了強有力的安全保障，助力西煤機公司在數字化浪潮中穩步前行。（鞏珂楊喆）

2月25日，西煤機公司受邀參加國家超算+DeepSeek：重構企業智能邊界創新研討會。公司副總經理、總工程師趙友軍，副總經理史仁貴、財務總監夏旭東、副總經理張陽、產品設計研究院、企業管理與法律事務部、科技管理部等相關部門負責人參加會議。本次會議就《AI與大模型技術發展趨勢及應用》《DeepSeek大模型在企業場景中的應用與實現》《西北最強“大腦”助力國產AI應用》做了主旨報告，針對企業數智化轉型面臨的挑戰與機遇、超算+DeepSeek如何幫助企業降本增效、提升競爭力以及企業如何利用超算+DeepSeek構建自身AI能力進行了深入探討，為加速國產AI生態發展，深度適配DeepSeek系列模型助力企業發展提供了新思路。西煤機公司與會人員聽取、了解DeepSeek介紹，并進行了現場應用。西煤機公司將以此次會議為契機，深入推動數據融合、技術驅動、標準研制、行業服務，不斷推進DeepSeek等前沿AI技術賦能裝備制造行業高質量發展，為打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業不懈奮斗，為中國煤炭工業高質量發展貢獻更多的西煤機力量！據悉，本次應用研討會來自政府機構、科研院所、企業代表及AI領域專家百余人參會。（劉瑾段小虎）

為進一步強化質量管理，提升全員質量意識，近日，西煤機公司組織開展了質量提升專題系列講座。本次系列講座邀請資深專家王維發授課。講座以“質量成就品牌 誠信鑄就未來”為主題，從市場上典型質量問題切入，結合實際案例和數據深入講解了質量概念、質量意識、質量文化、煤機環境、質量事故、質量提升、誠信意義等七個方面內容。講座過程中，參培人員全神貫注，積極參與技術交流和互動答疑，認真記錄重點要點內容，學習氣氛熱烈濃厚。大家紛紛表示，此次培訓內容豐富，針對性、技術性、實用性強，把理論知識與工作實踐緊密結合，在案例研討中掌握了解決問題的“方法論”。下一步，西煤機公司將持續開展質量提升專題系列講座，加大質量管理培訓力度，促進質量管理體系建設，大力營造“人人重視質量，人人創造質量，人人享受質量”的良好氛圍，推動公司質量管理水平邁上新臺階，為公司高質量發展蓄勢賦能。據悉，本次“質量提升”專題系列講座活動已開展三場，內容圍繞各部門詳細情況展開，覆蓋150余人次。（劉云）

近日，陜西省應急管理廳官網發布公告，西煤機公司獲得“安全生產二級標準化”認證。這是對西煤機公司安全生產管理體系建設成果的認可。西煤機公司建立健全并嚴格執行了一系列安全環保管理制度，確保每個環節都有章可循，有法必依；積極開展安全生產標準化建設活動，加大投入，改善生產條件；加強監管，規范職業行為，確保每個員工都符合安全標準。安全生產標準化是通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環（環境）、測（測量）處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。此次獲得安全生產二級標準化認證，有利于進一步規范安全生產流程，提高安全生產管理水平，保障員工的生命安全和身體健康；樹立良好的企業形象，增強市場競爭力，提升品牌影響力。今后，公司將始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，把安全生產放在企業發展的首要位置，持續深化安全生產標準化建設，不斷完善安全生產管理體系，為公司的安全綠色高質量發展奠定基礎。（宦然）

2月18日，西煤機公司召開三屆二次職代會暨2025年工作會、安全環保會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實陜煤集團、重裝集團職代會暨2025年工作會、安全環保會精神，全面回顧總結2024年工作，分析研判當前面臨的新形勢、新挑戰，安排部署2025年目標任務和重點工作，動員號召廣大干部職工在西煤機高質量發展新征程中堅定信心、攻堅克難、勇挑重擔、爭當引領，以新思想、新風貌、新作為，奮力創建具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業。會議概況正式會議前，召開三屆二次職代會暨2025年工作會、安全環保會預備會議，西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰主持預備會議。預備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團、秘書長、副秘書長建議名單以及大會議程。預備會后，西煤機公司三屆二次職代會暨2025年工作會、安全環保會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。會議傳達了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神，傳達了陜煤集團2025年安全環保工作會精神，傳達了重裝集團三屆二次職代會暨2025年工作會、安全環保會精神。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。西煤機公司黨委副書記、董事、總經理張鵬向大會作了題為《強基固本提效能 潛心篤志謀發展 奮力推進西煤機“十四五”高質量收官》的工作報告；副總經理史仁貴作了題為《治本攻堅強防線 系統預防守平安全力為公司安全綠色高質量發展保駕護航》的安全環保工作報告；審議了《關于2024年勞動用工、工資、社保及職工培訓工作的報告》《關于三屆一次職代會提案落實情況及三屆二次職代會提案征集情況的報告》和《2024年財務決算及2025年財務預算的報告》《2025年工資分配辦法（草案）》；對西煤機公司領導班子及班子成員進行民主測評；表彰了2024年度先進集體、先進個人；簽訂了《安全生產（消防）目標責任書》；表決通過了《大會決議》。劉冰主持正式會議。西煤機公司領導班子成員、職工代表、列席代表及受表彰人員共計190余人參加會議。與會職工代表、部分列席代表分別參加了各分組討論。討論結束后，各組向大會主席團作了討論情況匯報。領導講話西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話車萬里在講話中指出，2024年，西煤機公司深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實陜煤集團、西安重裝各項決策部署，高效落地“四種經營理念”，扎實推進公司“效率效能提升年”建設，面對煤炭經濟下滑、行業競爭加劇等復雜多變的內外部環境，調市場方向之舵、施科技創新之策、推管理變革之道、解短板弱項之結、行效能提升之舉、錘質量爭先之能、聚人才厚植之勢、走黨建賦能之路，準確識變、科學應變、主動求變，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，以自身的確定性沉著應對市場的不確定性，自2020年以來連續第5年實現營業收入在10億元規模以上，年度配件營業收入3.26億元，創歷史最好業績。企業綜合實力持續增強，職工獲得感、幸福感、安全感持續提升，成績來之不易，各方面工作可圈可點。對于企業長遠發展，車萬里強調要看清形勢，預見趨勢，發揮優勢，搶占先機，乘勢而起，錨定“高端化、智能化、綠色化”發展方向，以高端智能化采煤機、高效智能掘進裝備為核心支撐，認識把握未來產業發展新機遇，持續打造技術領先、質量領先、成本領先的競爭優勢，推動企業安全健康可持續高質量發展。就做好2025年工作，車萬里強調要以公司“強基固本提升年”為抓手，圍繞“四個全面”，發揮“四個牽引” ，落實“四項保障”，厚植深培“四種經營理念”，努力做出經得起實踐檢驗、歷史檢驗的實績。他強調要做好兩個維度內容，一是打牢基礎關，練好基本功，系統性推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作。以“六個下功夫”促進“六個再提升”。在市場開拓上下功夫，促進產品訂單總量再提升。立足國內市場，有效整合資源要素，努力探索靈活多變的市場營銷及服務模式，全力提升產品營銷和服務效能；面向國際市場，充分發揮區域優勢，借助“一帶一路”東風，持續發揚西煤機品牌影響力，進一步加快“走出去”步伐。在科技賦能上下功夫，促進成果轉化效率再提升。聚焦新興領域的技術研發，有效培育具有原創性、標志性、融合性的新產品和新服務；關注傳統產品的迭代升級，靈活運用先進技術賦能傳統產業升級和改造，持續鞏固提升傳統產品競爭力。在“三項行動”上下功夫，促進生產經營質效再提升。科學系統開展精益制造行動，確保產能充分釋放和市場供需有效匹配；堅持不懈開展質量提升行動，堅持質量強企，以“三控”促“三新”，全方位、多角度、深層次提高產品質量；持之以恒開展降本增效行動，堅持“先算后干”原則，加強全面預算管理和成本管控。在深化應用上下功夫，促進企業改革效果再提升。做好頂層設計架構，切實把思想和行動統一到集團公司關于深化企業改革的決策部署和工作要求上來，始終堅持“兩個一以貫之”，在變革與創新中逐步將公司打造成為體制科學、機制靈活、管理規范、運營高效的現代化國有企業，積極放大“三定”改革成效，讓“收入是干出來的”觀念深入人心；嚴守合規風控底線，樹牢“人人合規、事事合規、時時合規”理念，最大限度地防范控制市場、資金、質量、經營等方面的風險。在堅守底線上下功夫，促進安全環保效用再提升。恪守安全生產準則，清楚認識到“隱患就是事故，發現不了隱患就是最大事故”，著力構建現代化安全生產管理體系；推動綠色低碳發展，著力構建綠色制造體系，推進資源的綜合利用和節能減排。在干部管理上下功夫，促進中堅力量效能再提升。注重干部能力提升，要常懷“空杯心態”，加快自身知識體系更新，加強實踐鍛煉，在自己的崗位上不斷創造出更好的工作實績；注重干部作風建設，常態長效開展黨紀學習教育，從根本上筑牢干部廉潔從業的思想道德防線，增強主動執行和嚴格執行的履職意識，持續營造風清氣正的政治生態。二是整裝出發，聚力前行，長遠性規劃打造“五型、五化、五力”企業。深刻領會和把握“五型、五化、五力”的重要內容。“五型”指的是創新型，科技型，質量型，技能型，和諧型；“五化”指的是高端化，智能化，綠色化，成套化，國際化；“五力”指的是競爭力，創新力，控制力，影響力，抗風險力。深刻領會和把握“五型、五化、五力”的重大意義。“五型、五化、五力”就是西煤機的基礎、就是西煤機的根本，它是我們今后必須具備的一種企業綜合實力和形象，是我們創建具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業和實現“百年企業、世界煤機”企業愿景的根本保障。深刻領會和把握“五型、五化、五力”的重點任務。要高度重視，將“五型、五化、五力”戰略放在引領公司高質量發展的最突出位置，促進新戰略全面起勢，迅速成勢。要聯系實際，更加注重戰略的全局性、系統性、前瞻性和牽引性，進一步確保戰略規劃突出“西煤機特色”，符合“西煤機實情”。要落地見效，清晰戰略目標，落實戰略要點，深化實施路徑，加快實現新戰略帶來的倍增裂變整體效應。車萬里希望，西煤機公司全體干部職工將“志向”鐫刻深處，將“實干”奉為圭臬，將“奉獻”化為行動，強基固本，借勢發力，攻堅克難，砥礪前行，堅定不移地向著打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業闊步前行，奮力譜寫西煤機高質量發展新篇章。工作報告西煤機公司黨委副書記、董事、總經理張鵬作工作報告工作報告指出，2024年，西煤機公司全面落實陜煤集團、西安重裝各項決策部署，始終聚焦“五個新突破”和“七個全面深化”，持續強化“四種經營理念”，系統推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作，緊密圍繞“持續創新，做優存量，做強增量，提升效益”的工作主線，市場營銷多向發力、科技創新持續用力、生產供給不遺余力、管理提質凝聚合力、廣大干部職工齊心協力，取得了殊為不易的成績。全年完成工業總產值11.28億元；實現營業收入11.04億元；利潤總額8503萬元。工作報告從“市場開發穩中有進，進一步增添了促發展的動能；科技創新強力推進，進一步顯現了立潮頭的勇氣；生產供給堅實有力，進一步展現了勇擔當的作為；產品質量顯著提升，進一步堅定了創一流的信心；安全環保嚴抓細管，進一步樹牢了保平安的底線；管理提升見行見效，進一步夯實了精細實的基礎；隊伍建設提檔加速，進一步濃厚了比趕超的氛圍；企業改革蹄疾步穩，進一步激發了做示范的活力；黨建引領融合發展，進一步凝聚了穩大局的力量”九個方面回顧總結了西煤機公司2024年取得的成績，客觀分析了當前面臨的新形勢、新變化和存在的五個方面問題。工作報告明確2025年工作目標，即全年實現營業收入12億元，奮斗目標13億元，利潤9000萬元，奮斗目標9500萬元，職工收入隨企業經濟效益和勞動生產率提高平穩增長以及貨款回收、研發投入、安全環保及節能等目標任務。并從九個方面部署重點工作：一是突出“全業態”謀劃，推動市場開發實現新業績；二是突出“全領域”驅動，推動科技創新取得新突破；三是突出“全鏈條”協同，推動生產組織實現新進步；四是突出“全過程”管控，推動質量提升取得新成效；五是突出“全要素”治理，推動安全環保實現新提升；六是突出“全覆蓋”激勵，推動隊伍建設取得新亮點；七是突出“全場景”挖掘，推動精細管理實現新躍升；八是突出“全系統”創新，推動企業改革取得新亮點；九是突出“全方位”引領，推動黨的建設實現新高度。安全環保報告西煤機公司副總經理史仁貴作安全環保報告安全環保工作報告全面總結回顧了西煤機公司2024年安全環保工作，并圍繞“強基固本，扎實健全強化‘115’安全管理架構；補短強弱，扎實縱深推進安全生產治本攻堅三年行動；深抓嚴管，扎實深入開展安全風險隱患排查整治；對標對表，扎實全面實施安全生產標準化建設提升；減污增效，扎實系統提升節能環保治理能力”五個方面，對2025年安全環保工作進行了全面部署，為實現公司安全綠色高質量發展提供保障。2024年度先進集體2024年度創新創效優勝集體、安全管理優勝集體2024年度先進班組2024年度勞動模范2024年度煤機工匠2024年度科技標兵、營銷標兵、銷售能手2024年度服務之星、質量明星2024年度先進職工會議要求西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰主持會議劉冰作大會總結并就進一步貫徹落實好本次會議精神提出要求，一是迅速傳達學習，統一思想認識。各單位、各部門，要深刻領會新思路、新理念、新舉措，準確把握會議核心要義，切實把會議精神落實到實際工作中去，推動大會各項目標任務落實見效。二是細化任務分解，找準目標定位。要在全局中找準定位，對工作要求再承接，任務再分解，措施再細化，緊密結合本單位實際，合理制定2025年工作計劃及措施，并以此為抓手全面鋪開各項工作。三是狠抓行動落實，力促成果斐然。要緊盯全年目標任務，持續激發全體干部職工的主動性和創造性，做到落實上有新舉措，工作上有新成效，管理上有新提升，以更加優質的產品與服務滿足廣大用戶需求，以更多的發展紅利不斷提高職工群眾的幸福指數，奮力創建具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業。會議在《咱們工人有力量》歌聲中圓滿閉幕。（李思遠 佀恒鈺 華夏）

新春伊始，萬象更新。西煤機公司以“起步即沖刺”的姿態擂響戰鼓，全體干部職工以“干”字為先，將“四種經營理念”融入工作日常，錨定“安全、質量、創新、市場、管理”五大攻堅目標，全面掀起首季大干熱潮，為全年高質量發展開好局、起好步。安全為先，筑牢復工復產防線“返崗復工復產，安全工作是重中之重。”西煤機公司以“零事故”為目標，全面開展節后安全大檢查，強化隱患排查治理，確保設備、人員、環境安全可控。進一步加強“網格化+清單化”安全管理體系建設，通過智慧安全平臺實時監控關鍵生產節點，推行隱患分級治理機制，力爭實現隱患整改率100%。落實全員安全責任制，創新推行“安全積分制”考核，確保安全責任落實到每個崗位、每道工序。質量為本，厚植發展新優勢為進一步樹牢“質量是生命、質量是市場、質量是效益、質量是飯碗”的理念，強化全員質量意識，深化質量問題責任落實，節前即出臺《進一步加強2025年質量工作的十二條硬措施》，以更高標準、更嚴要求推動質量管控全面升級。針對外協產品，西煤機公司制定《外協產品質量管理辦法》，嚴把外協產品質量關，從源頭杜絕質量隱患，確保供應鏈整體質量水平穩步提升。為進一步完善質量追責問責機制，西煤機公司成立“產品質量問題考核組”，強化質量問題考核，將質量責任落實到人，以考核促提升，推動全員質量意識從“被動遵守”向“主動擔當”轉變。創新為魂，點燃發展新引擎西煤機公司堅持“抓創新就是抓發展，謀項目就是謀未來”的創新發展思路，立足行業前沿，瞄準市場需求，科學謀劃“2025年科技計劃項目”，涵蓋智能采煤、高效掘進、關鍵部件研發等領域，確立了18項重點科技攻關任務。通過深化“揭榜掛帥”、科技成果分紅激勵等機制，明確責任主體，實現內外協同聯動，充分調動團隊的積極性。同時，強化項目全過程管理，嚴格季度考核，確保新立項項目快速啟動、延續項目高效推進，加快科技成果轉化，為西煤機公司發展注入強勁動能。市場為要，搶抓發展新機遇西煤機公司始終踐行“以客戶為中心、為客戶創造價值”的經營理念，全面加強營銷體系建設。以“戰區制”攻堅為抓手，鎖定重點客戶開展“技術營銷、質量營銷、服務營銷”，不斷強化與客戶的深度交流，增強客戶粘性；積極拓展海外市場，以全球化視野深耕目標區域，專業國際營銷團隊針對不同國家或地區的工況特點和客戶需求，提供定制化、差異化的產品解決方案和服務內容，提升國際市場競爭力。以客戶數據管理為核心，加速CRM客戶管理系統建設與應用，精準了解并及時跟進客戶需求，提供個性化服務，持續提升營銷效率和客戶滿意度。西煤機公司持續強化“風險營銷、責任營銷”，建立健全“應收賬款督導機制”，推行“一賬一策”清欠管理，明確責任人和時間節點，強化考核激勵，確保資金回籠效率穩步提升，并且逐月核對、跟進發出商品轉化結算，降低經營風險。管理為基，釋放發展新活力西煤機公司深入推進管理變革，以精細化、精準化、精益化為目標，優化多項業務流程，實施全員崗位績效考核，進一步提升運營效率。成立“閑置資產盤活專班”，建立“降本增效督導與通報機制”，系統梳理閑置資源，制定針對性盤活方案，強化目標落實與過程管控，及時反饋成效并實施獎勵激勵，進一步提升資源利用率。同時，聚焦深度挖潛，精準施策，持續加強技術選型管理，將降本增效與產品標準化、系列化深度融合，更好地助力生產優化和市場推廣；生產班組通過開展“降本增效擂臺賽”等活動，深挖制造過程潛能，激發團隊活力，確保降本增效目標落地見效。戰鼓催征急，攻堅正當時。新年伊始，面對新環境、新形勢、新任務，西煤機人正以“拼”的精神、“干”的勁頭、“實”的作風，在高質量發展的賽道上全速奔跑。讓我們以“開局精彩”帶動“全年出彩”，用實干實績書寫新時代的奮斗答卷！（南惠瑩）