自8月初公司開展“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”以來，機加二分公司積極響應公司號召，聚焦大會戰(zhàn)，全力保生產(chǎn)，實現(xiàn)了各項工作扎實有序開展。 一是積極宣傳動員部署。分公司第一時間組織全體管理干部和班組長召開會議，宣貫精神，動員部署，成立會戰(zhàn)工作領導小組，倡議要求全體黨員職工以黨內(nèi)開展的“兩學一做”學習教育為契機，立足崗位，身體力行，發(fā)揚敢闖敢拼能打勝仗的精神，全力以赴投身生產(chǎn)大會戰(zhàn)。 二是科學組織生產(chǎn)。分公司立足實際，對人員和設備進行細化合理配置，責任落實到人，并根據(jù)生產(chǎn)會戰(zhàn)總體要求，分層分級...

今年二季度以來，西安煤機公司以盤活利庫工作為抓手，通過實地現(xiàn)物調(diào)查落實、靈活利用現(xiàn)有庫存、積壓物資分類處理，大數(shù)據(jù)模式分享物資信息等措施，全力盤存量、壓庫存、降成本，扎實推進企業(yè)治虧創(chuàng)效。 公司認真按照重裝集團三年治虧創(chuàng)效總體工作部署，圍繞“治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展”工作思路，從盤活利庫工作入手，采取有效措施，堅決打贏“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)。公司常務副總經(jīng)理車萬里帶領有關部門負責人深入庫房現(xiàn)場，實地查看，對利庫工作進行安排和部署,并提出具體要求。庫房管理部門和技術部門加班加點緊密對...

“向上豎起大拇指，表示頂升；豎起手掌，表示停止；伸開雙臂，則表示需要將起重件橫移……?！苯眨删蜻M機裝配分公司總結(jié)制定的“天車指揮手語”全面正式在分公司運行。 為進一步強化安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工日常安全生產(chǎn)行為。掘進機裝配分公司針對涇渭工業(yè)園區(qū)天車司機棚距地面作業(yè)面距離遠，導致起吊過程中司機不能有效聽到地面指揮人員的聲音，存在很大的安全隱患問題，經(jīng)過不斷的總結(jié)完善，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，改編形成了一套自有的、規(guī)范的、實用的“天車指揮手語”，地面工人通過這些簡...

8月23日下午，公司總經(jīng)理吳海雁、常務副總經(jīng)理車萬里等深入總裝配車間重點調(diào)研了即將發(fā)往越南的采煤機情況，在詢問了解了整個情況后，吳總說，此次與越南的合作是我公司響應中央“一帶一路”政策，與東南亞國家簽訂的第一單，是一個好的開端；他高度贊揚了大家的辛勤工作，尤其是在最近的高溫天氣中，我們職工經(jīng)受住了考驗，這樣的成績是對全體職工在治虧創(chuàng)效路上莫大的鼓舞。他向在場的干部職工說，我們一定要堅定信心，為西煤機可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。（文/南惠瑩 圖/張 雯）

近日，總裝配分公司接到一臺德國艾柯夫公司SL1000采煤機搖臂檢修任務，為了能更好的學習借鑒和掌握國外同行設備先進技術，分公司決定充分利用此次拆卸檢修艾柯夫SL1000采煤機搖臂任務的機會，聯(lián)合公司研發(fā)部門對該設備進行技術測繪。 一直以來，德國的艾柯夫公司是世界采煤機行業(yè)技術的引領者和領跑者，其許多設計理念、工藝技術等都值得國內(nèi)煤機制造企業(yè)對標學習。對進口采煤機設備拆卸進行技術測繪，這對于國內(nèi)煤機制造企業(yè)學習借鑒國外同行先進設備，掌握其核心技術，提高自主研發(fā)、自主制造能力和水平都具有...

8月15日上午，公司召集由公司領導班子成員、各部門和各分公司主要負責人參加的干部學習會，迅速組織學習傳達重裝集團近期兩個重要文件精神，要求在各自的實際工作中認真貫徹落實。 學習會上，公司黨委副書記蘭公明組織大家全文傳達學習了8月8日重裝集團中心組學習會上正式確定的《西安重裝集團發(fā)展定位與發(fā)展目標的最新解釋》和重裝集團黨委“關于進一步落實中央八項規(guī)定精神，深入推進作風建設的實施意見”兩個重要文件精神，使與會人員早學習、早知道，早了解、早掌握，并通過公司ＯＡ系統(tǒng)向全公司干部...

按照“兩學一做”學習教育安排，8月17日下午，西安煤機公司黨委召開了“兩學一做”學習教育第二專題學習研討會。公司領導班子成員、副總師、職能管理部室、黨群部門以及部分基層單位黨支部書記、負責人參加了會議。學習研討會由公司黨委委員、常務副總經(jīng)理車萬里主持。 會上，與會人員首先集體學習了《中國共產(chǎn)黨問責條例》全文，隨后，圍繞著“治虧創(chuàng)效，推動企業(yè)發(fā)展”主題進行了專題學習研討。 公司黨委副書記、紀委書記、工會主席蘭公明作了“‘四講四有’是全面從嚴治黨的實踐要求”的主題發(fā)言。他首先...

日前，中國煤炭工業(yè)協(xié)會研究決定，命名西安煤礦機械有限公司何亞軍同志為第四批“煤炭行業(yè)技能大師”稱號，并頒發(fā)煤炭行業(yè)技能大師獎章和證書，成為西安重裝集團又一位獲此殊榮的一線職工。 何亞軍同志是西安煤機公司機加一分公司數(shù)控班的班長，他帶領團隊不斷探索新技術、新工藝，研發(fā)和推廣的連接耳端面飛面加工方法、用數(shù)控銑床萬能銑頭銑鉆搖臂行星頭斜油孔等，經(jīng)過試切、調(diào)試和改進，形成了一套行之有效的加工方法，解決了類似結(jié)構的加工，節(jié)約了成本。經(jīng)過不斷的摸索、改進、總結(jié)，找出了一套適用于現(xiàn)...

8月15日下午，隨著公示期的結(jié)束，公司工會將38500元的金秋助學暨困難救助款開始陸續(xù)發(fā)放到23名受助職工手中。 公司工會按照全年的工作安排和要求，對金秋助學暨困難救助工作早謀劃、早安排、早布置。要求各分會認真按照公司工會要求對本單位困難職工進行排查摸底，特別對因本人或家屬大病致使子女上學困難的家庭進行重點排查登記。在基層分會認真摸底排查、公司工會嚴格審核的基礎上，召開公司生活委員會會議，專題研究金秋助學暨困難救助工作。按照困難程度和救助條件對23名職工進行了1000元至2000元的...

近日，公司在生產(chǎn)系統(tǒng)從8月1日起至11月30日掀起了為期四個月的生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動。公司集中資源和力量，通過生產(chǎn)系統(tǒng)加班加點趕時間、保質(zhì)量、保進度，確保市場重點用戶主機和配件的按期及時供應。 公司成立了以常務副總經(jīng)理車萬里為組長，各分公司、部門一把手為成員的生產(chǎn)會戰(zhàn)領導小組，各分公司分別成立了生產(chǎn)會戰(zhàn)工作小組，制定了詳細的會戰(zhàn)工作計劃，各工作小組根據(jù)生產(chǎn)任務，科學合理安排人員、設備、后勤、安全等，將工作任務層層落實到人。生產(chǎn)調(diào)度中心負責整體生產(chǎn)會戰(zhàn)活動的協(xié)調(diào)、調(diào)配，各生產(chǎn)分公司領導全天...