2月12日，重裝集團(tuán)召開二屆五次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)。會(huì)議全面回顧總結(jié)2021年工作，客觀分析研究當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2022年各項(xiàng)工作，動(dòng)員各級(jí)組織和干部職工堅(jiān)定信心決心，凝心聚力、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干、承壓奮進(jìn)，合力譜寫重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

在完成預(yù)備會(huì)議各項(xiàng)議程后，重裝集團(tuán)二屆五次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)在雄壯的國歌聲中拉開序幕。

公司黨委副書記、董事長(zhǎng)楊會(huì)武講話

公司黨委書記向新剛主持會(huì)議

公司黨委副書記、總經(jīng)理李長(zhǎng)安作工作報(bào)告

公司黨委副書記、工會(huì)主席付曉陽主持預(yù)備會(huì)

公司副總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)來作安全、環(huán)保工作報(bào)告

重裝集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李長(zhǎng)安作了題為《奮進(jìn)新時(shí)代 實(shí)干譜新篇 努力奏響重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2021年，重裝集團(tuán)按照高質(zhì)量發(fā)展要求和陜煤集團(tuán)總體工作部署，堅(jiān)持“品質(zhì)為基、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、高效服務(wù)”理念，大力弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，取得了“利潤(rùn)再創(chuàng)新高、外部收入增長(zhǎng)顯著、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到控制、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升”的喜人成績(jī)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34.17億元，比上年增長(zhǎng)12.18%；完成利潤(rùn)7000萬元，比上年增長(zhǎng)201.85%，全面完成了陜煤集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展良好開局。

報(bào)告客觀分析了重裝集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，決定將2022年確定為“管理提升年”，同時(shí)明確了2022年的工作指導(dǎo)思想：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“品質(zhì)為基、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、高效服務(wù)”為遵循，以管理提升為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)法人治理、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目、市場(chǎng)開拓、精益管理、黨的建設(shè)等工作，把重裝集團(tuán)全力打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)的產(chǎn)品及服務(wù)融合發(fā)展創(chuàng)新型實(shí)體企業(yè)。

報(bào)告明確了2022年工作目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.2億元；整體實(shí)現(xiàn)盈利1億元以上；杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故、一般及以上突發(fā)環(huán)境事件；職工收入隨經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率平穩(wěn)增長(zhǎng)等7項(xiàng)目標(biāo)。同時(shí)圍繞“管理提升年”工作要求，強(qiáng)調(diào)做好九篇“文章”，一是做好“市場(chǎng)開拓”文章，在繼續(xù)深耕陜煤內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建協(xié)同并進(jìn)的全國性市場(chǎng)營(yíng)銷新格局；二是做好“貨款回收”文章，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量；三是做好“科技創(chuàng)新”文章，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是做好“深化改革”文章，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階；五是做好“育才引才用才”文章，構(gòu)建具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系；六是做好“提質(zhì)對(duì)標(biāo)”文章，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙提升；七是做好“成本管理”文章，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；八是做好“安全環(huán)保”文章，營(yíng)造綠色安全的發(fā)展環(huán)境；九是做好“黨建引領(lǐng)”文章，以“黨建+”推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

重裝集團(tuán)黨委副書記、董事長(zhǎng)楊會(huì)武以“開局良好 未來可期”，對(duì)公司2021年取得的成績(jī)以及“十四五”高點(diǎn)起步給予充分肯定。他指出，邁向高質(zhì)量發(fā)展的開局之年，重裝集團(tuán)取得了營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、回款、外部收入占比等指標(biāo)的歷史最好成績(jī)，向陜煤，向重裝全體職工交上了一份高質(zhì)量發(fā)展的亮麗答卷。具體呈現(xiàn)為四個(gè)方面：一是持續(xù)深化改革，管理思路推陳出新，工作舉措落實(shí)落細(xì)，逐漸匯聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是持續(xù)深化完善科研體系，新產(chǎn)品、新技術(shù)取得新的突破，科技成果再上新的臺(tái)階。三是市場(chǎng)開拓緊張有序，堅(jiān)持質(zhì)量第一，服務(wù)優(yōu)先，持續(xù)打造良好品牌形象。四是黨組織政治優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，黨建工作不斷加強(qiáng)，切實(shí)推動(dòng)黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

楊會(huì)武圍繞“外部政策和機(jī)遇，內(nèi)在發(fā)展和挑戰(zhàn)”，邏輯分析審視了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題，以“把握脈搏，弄潮時(shí)代”，號(hào)召全體干部職工把握時(shí)代脈搏,緊抓發(fā)展機(jī)遇，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加快傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速智能化突破速度，不斷提升管理能效，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，緊跟煤機(jī)裝備制造業(yè)高端化、智能化、成套化、綠色化、服務(wù)化步伐。

楊會(huì)武聚焦高質(zhì)量發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)新要求，以“求變圖強(qiáng)，譜寫新篇”，進(jìn)一步描繪了重裝集團(tuán)新的發(fā)展藍(lán)圖，并從五個(gè)維度全面系統(tǒng)為重裝集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向、明確了舉措。一是用戰(zhàn)略引領(lǐng)未來。確定了重裝集團(tuán)“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，即用3～5年時(shí)間，構(gòu)建1個(gè)新的企業(yè)發(fā)展架構(gòu)，打造3個(gè)方面的產(chǎn)業(yè)支柱，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元以上，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到60億元以上，外部營(yíng)業(yè)收入占收入的60%以上，將重裝集團(tuán)打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)的產(chǎn)品及服務(wù)融合發(fā)展的創(chuàng)新型實(shí)體企業(yè)。二是用創(chuàng)新鑄造動(dòng)力。通過打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，采取提升信息科技與環(huán)保、節(jié)能技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)制造能力等措施，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，打造煤機(jī)制造的科技力量，促進(jìn)高水平煤機(jī)科技自立自強(qiáng)。三是用管理提升效率。通過以建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、“三個(gè)體系”建設(shè)等體制機(jī)制改革，激發(fā)市場(chǎng)主體活力、激活發(fā)展動(dòng)力；堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提升，爭(zhēng)創(chuàng)一流，深耕陜煤內(nèi)部市場(chǎng)，加大外部市場(chǎng)開拓力度，不斷強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)主體地位；努力建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛力，以此實(shí)現(xiàn)“兩增兩控三提高”。四是用品質(zhì)贏得增量。堅(jiān)定樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”和“服務(wù)質(zhì)量是產(chǎn)品構(gòu)成部分”理念，繼續(xù)提升質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)、管理體系迭代升級(jí)，打造過硬口碑，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力和輻射范圍。五是用“黨建+文化”激發(fā)動(dòng)能。在大力弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化的同時(shí)，積極倡導(dǎo)“力爭(zhēng)上游的學(xué)習(xí)之風(fēng)、精益求精的管理之風(fēng)、抓鐵有痕的落實(shí)之風(fēng)、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)之風(fēng)”四種風(fēng)氣，深入推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)向一流邁進(jìn)。

重裝集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)來作了題為《貫徹新理念 適應(yīng)新常態(tài) 不斷開創(chuàng)安全、環(huán)保工作新局面》的安全環(huán)保工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2021年重裝集團(tuán)安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，對(duì)2022年的工作進(jìn)行了具體安排部署。2022年，重裝集團(tuán)安全環(huán)保工作要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，縱貫兩條主線，突出7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全力提升7種能力。堅(jiān)持節(jié)能與環(huán)境保護(hù)并重，大力實(shí)施減污降碳協(xié)同增效，堅(jiān)持技融雙驅(qū)，積極探索綠色低碳新產(chǎn)業(yè)，確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，重裝集團(tuán)黨委書記向新剛在會(huì)議總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是講政治，胸懷大局。認(rèn)真貫徹落實(shí)中省重大決策部署和集團(tuán)公司工作安排，以重裝集團(tuán)“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署為導(dǎo)向，牢固樹立重裝上下“一盤棋”思想，形成推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力。二是抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行。各企業(yè)、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，做好討論解讀、傳達(dá)貫徹，確保重裝上下切實(shí)把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神上來，全面推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落細(xì)落地。三是重創(chuàng)新，善于突破。不斷提高創(chuàng)新力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以百折不撓精神、超越自我的勇氣和敢為人先的作為，不斷取得工作新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)工作新突破。四是勇?lián)?dāng)，踔厲奮進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要錘煉擔(dān)當(dāng)實(shí)干的硬作風(fēng)，肩負(fù)起重裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)建國內(nèi)一流、具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型能源裝備企業(yè)的重任，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

按照疫情防控要求，本次會(huì)議嚴(yán)格控制參會(huì)人數(shù)，重裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及部分職工代表共43人參加了會(huì)議。會(huì)后各單位將組織本單位職工代表和相關(guān)人員進(jìn)行討論和審議，形成會(huì)議記錄并匯總職工代表審議意見和建議。（息惠麗 武宇新）