面對境外疫情嚴峻形勢，陜煤集團召開黨委會（擴大）會議，安排部署集團境外企業(yè)疫情防控工作，成立集團境外企業(yè)疫情防控領導小組，制定集團及相關企業(yè)兩級境外疫情防控工作方案，開展拉網(wǎng)式大排查工作，把排查的重點放在中亞能源有限責任公司、陜西建設機械股份有限公司、陜西煤業(yè)化工建設集團、物資集團等單位，確保集團境外企業(yè)中方員工疫情防控物資和生活必備物資充足到位。陜煤集團所屬相關企業(yè)迅速行動，分別制定企業(yè)境外疫情防控計劃，從制度上、組織上、物資上全面加強保障，堅決打贏企業(yè)境外疫情防控阻擊戰(zhàn)。

截至目前，陜煤集團境外企業(yè)疫情防控實現(xiàn)了“零疑似”“零感染”。

中亞能源中大石油項目強化聯(lián)動 助力吉國抗“疫”

吉爾吉斯斯坦時間4月27日20點，一列滿載600多噸原料油的火車緩緩駛?cè)胫衼喣茉从邢挢熑喂荆ㄒ韵潞喎Q：中亞能源）在吉爾吉斯斯坦投資運營的中大中國石油公司（以下簡稱：中大石油）煉油項目儲運區(qū)。

中大石油項目所在地（吉國）發(fā)生疫情后，中亞能源領導班子全力謀劃，在確保項目“零輸入”“零感染”的同時，堅持問題導向，刀刃向內(nèi)，緊鑼密鼓推出一系列改革舉措，深化重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革，為維護項目長周期健康運行積極準備。

現(xiàn)在項目現(xiàn)場每天都有原料油進廠，卸油現(xiàn)場GSG取樣檢測、管理人員商討卸油流程、鍋爐房正常運行、卸油員進行作業(yè)……43歲的中大石油油品裝卸車間主任周晨爽戴著口罩，身著防護服，常態(tài)化熟練地安排指揮協(xié)調(diào)著每一個環(huán)節(jié)。疫情發(fā)生以來，他認真研究分析疫情狀況，積極溝通協(xié)調(diào)吉方部門待工工作人員，根據(jù)油品到廠實際情況，綜合考慮確定卸油及相關人員，確保按時高效地完成卸油工作。截至目前組織卸油240節(jié)火車皮。

由于工作需要，春節(jié)期間周晨爽留守吉國項目現(xiàn)場。國內(nèi)疫情期間，他心系武漢“災區(qū)”，時刻牽掛著戰(zhàn)斗在一線醫(yī)護工作人員的安全。當了解到此次疫情的嚴重，他第一時間希望能為武漢“災區(qū)”作出一點貢獻。每天利用下班時間，在項目駐地各大藥店奔走，利用自己的方式第一時間購買了1000余只醫(yī)用防護口罩,因無法及時運回國內(nèi)，轉(zhuǎn)贈中大石油項目用于抗擊疫情。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，中大石油公司及時成立疫情防控工作領導小組，制定了一套疫情防控方案和應急預案，統(tǒng)籌疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、生活保障、安全保衛(wèi)和對外關系等各項工作。

自3月18日吉國發(fā)生疫情，項目除安保人員外，所有吉方員工居家隔離，運用網(wǎng)絡開展工作。

每日除值班人員外，項目現(xiàn)場中方員工無特殊情況不可離開生活區(qū)，所有人員出入中大石油公司必須消毒、檢測體溫、佩戴口罩、攜帶隨身證件，理解并配合吉國政府為防控疫情采取的相關措施。

中大石油公司對外工作部副部長解世峰通過電話介紹現(xiàn)場情況說，公司還建立了疫情防控安全值班值守制度，堅持24小時領導帶班巡檢制度,嚴格執(zhí)行各項應急值守規(guī)定，每日向中亞能源上報中大中國石油公司的疫情防控和安保工作，及時調(diào)整應急預案和應對措施，確保順利渡過疫情期。

中大石油除了儲備好口罩、額溫槍、消毒液、酒精和防護服等防疫物資和生活食材外，還積極宣傳中國抗“疫”舉措，增強員工防范意識，引導員工做好個人防護，形成“人人預防、部門預防、公司預防”的三級預防體系。

一季度以來，面對國內(nèi)國際疫情，中大石油把工作的著力點放在解決最突出的問題上。優(yōu)化內(nèi)部管控，降低運營成本。要求各部門、各車間自上而下樹立“過緊日子”的觀念，增強節(jié)減意識，減少非必要性支出，采取有效措施開源節(jié)流。優(yōu)化供應渠道，積極調(diào)研市場。利用全球疫情及石油市場的劇烈波動的形勢，與供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，提高采購的科學性和前瞻性，從源頭上為企業(yè)爭取生存發(fā)展的時間和空間。盤活庫存物資，對庫存物資進行全面的清查和歸類，以存量帶動增量，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和項目建設成本。優(yōu)化裝置運行，做好檢修和技改。完成各裝置單元的檢修、防凍防凝和吹掃工作，對儲運區(qū)進行技改。

中亞能源在強化聯(lián)動防疫，全面應對新冠肺炎疫情的同時，積極助力吉國抗擊疫情。

在駐吉大使館和中國總商會的倡議下，中亞能源通過多方籌備和努力，采購了一批價值250萬索姆的防疫物資，包括50000只一次性口罩、2000套隔離衣，于4月17日在比什凱克衛(wèi)生部進行了交接，衛(wèi)生部長阿布季卡里莫夫、中大中國石油公司吉方總經(jīng)理薩德爾巴耶夫等出席活動。

近年來，為響應國家“一帶一路”倡議，陜煤集團所屬中亞能源公司在吉爾吉斯斯坦投資布局，建立起吉國建國以來投資規(guī)模最大加工業(yè)項目、外商投資項目、中資企業(yè)在吉投資的最大項目—中大中國石油公司。中大石油公司自成立以來，解決了吉國成品石油完全依賴進口的問題，可保證吉國30%左右的石油市場供應，可完成油品生產(chǎn)加工和終端零售的全套服務，是吉國主要能源保障之一。

項目投資之初就大力推行“本土化”戰(zhàn)略，已培養(yǎng)出一批能做事、敢擔當、能信任的吉國員工。

數(shù)據(jù)顯示，2014-2019年，中亞能源公司平均每年向吉國政府繳納各類稅收約3000至3200萬美元。

下一步中亞能源公司將精耕細作，在持續(xù)經(jīng)營好中大石油項目的同時，啟動油品歐Ⅴ技術質(zhì)量升級改造和新建一套高標準現(xiàn)代化的聚丙烯全系列產(chǎn)品裝置，為吉國能源發(fā)展事業(yè)作出貢獻。

塔吉克斯坦變電站項目防疫供電兩手抓

4月22日，塔吉克斯坦丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)變電站主控室里，中亞投資（建設）有限公司海外項目部業(yè)務主管李林軒打開工作日志，開始了新一期的培訓。疫情發(fā)生以來，中亞投資（建設）有限公司供電站一手抓防疫，一手抓工業(yè)園區(qū)8家企業(yè)以及當?shù)厣倭可钣秒姽?，為當?shù)乜挂咦髋Α?/span>

2016年12月30日，陜西煤業(yè)化工建設集團（以下簡稱陜煤建設集團）與塔吉克斯坦共和國成功簽署合作協(xié)議，并在之后注冊成立中亞投資（建設）有限公司，負責丹哥拉項目。陜煤建設集團遵循國際規(guī)則和制度，為丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)制定了總投資為2280萬美元的220千伏供電工程，項目主要內(nèi)容包括一個容量為2×125兆瓦的變電站和兩條總長度為41公里的220千伏輸電線路工程，建成后將承擔整個丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)的輸配電服務。2018年5月20日，陜煤建設集團首個BOT境外項目——塔吉克斯坦丹哥拉輸變電項目圓滿完工。

全球疫情爆發(fā)后，中亞投資（建設）有限公司管理人員曾多次通過網(wǎng)絡對丹哥拉變電站員工進行疫情防控培訓管理，一方面讓大家了解新冠病毒的傳播知識、中亞國家尤其是塔吉克周邊國家的疫情情況、塔吉克斯坦當?shù)蒯t(yī)院的情況以及消毒防護用品的使用方法。另一方面細化了變電站運營公司人員的輪班制度，加強了安全檢查機制，保證了變電站安全正常運行。

考慮到網(wǎng)絡培訓對當?shù)厝藛T作用甚微，4月20日，中亞投資（建設）有限公司派出李林軒趕赴變電站對塔國員工進行疫情防控培訓管理。

這個20平米的主控室成了中亞投資（建設）有限公司海外項目部建在變電站的移動課堂。目前，丹哥拉變電站運營模式采用外聘當?shù)剡\營公司對變電站進行運營維護，運營公司共9名當?shù)貑T工。該變電站有中方外聘員工一名，外聘丹哥拉運營公司當?shù)貑T工8名。變電站工作人員在緊抓疫情防控的同時每天要對變電站設備進行檢查，保證變電站正常安全運行。

為了確保變電站項目部人員的安全健康，中亞投資（建設）有限公司海外項目部做足了工作，及時采購口罩、消毒液及測溫儀等防護用具并發(fā)放給變電站員工。加強變電站內(nèi)部管理，嚴控外來車輛和人員進出本單位，對外來人員進行體溫監(jiān)測并登記。通過網(wǎng)絡途徑提醒留守人員主動做好疫情防控工作。

為了既保證食物新鮮又有足夠的供應，該項目部半個月采購一次，盡量購買可以存放的食物。在變電站食堂后廚，整齊有序的儲存著土豆，洋蔥，胡蘿卜，牛肉，大米，面粉等物資。李林軒說：“疫情期間，為了保證工作人員的飲食安全，我們對采購、運輸、儲存、處理、制作等每個環(huán)節(jié)都制定了嚴密的保障措施?！痹谧冸娬臼程?、生活區(qū)、辦公區(qū)消毒用品配備齊全，消毒采用輪班制，兩人一班。

與此同時，中亞投資（建設）有限公司項目部還特別關注在崗職工的心理狀態(tài)。在培訓中通過交流的方式，了解他們的家庭情況、身體狀況、心理狀態(tài)。李林軒的工作日志上對9名員工進行了綠色、黃色、紅色三個標識的綜合狀態(tài)評價。保證變電站正常運行，丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)用電正常。

據(jù)悉，新冠肺炎疫情發(fā)生后，陜煤集團所屬建設集團對所有二級單位發(fā)送的《關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，1月27日，中亞投資（建設）有限公司收到后，嚴防死守國內(nèi)、海外兩大阻擊戰(zhàn)場，統(tǒng)籌推進疫情防控、復工復產(chǎn)兩項中心工作，打贏這場疫情防控戰(zhàn)役。隨后建設集團接連下發(fā)了《關于進一步做好疫情防控工作的通知》等多個關于疫情防控的緊急通知。中亞投資（建設）有限公司接到通知后，細化工作方案，落實具體措施，對統(tǒng)籌推進疫情防控和保證生產(chǎn)運營工作進行再研究再部署。

3月13日，全球已經(jīng)有部分國家疫情暴發(fā)蔓延，烏茲別克形勢不容樂觀。中亞投資（建設）有限公司總經(jīng)理、黨支部書記穆安營接收到烏茲別克斯坦外企邀請考察當?shù)仨椖浚瑸榱酥衼喭顿Y（建設）有限公司的市場開發(fā)，承攬到新工程趕赴烏茲別克。穆安營在去烏茲別克前說到：“我們不僅要保證中亞公司正常生產(chǎn)運營，同時還必須抓住任何開拓市場的機會保證發(fā)展?！?/span>

“目前海外疫情形勢嚴峻，烏茲更甚，我的職責就是緊抓中亞投資（建設）有限公司的內(nèi)外部工作的開展?！崩盍周幷f到。

4月22日，李林軒個人出資，為丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)送上疫情防護物資，捐贈了4箱消毒液、2箱醫(yī)用酒精及200個醫(yī)用一次性防護口罩，共計2000元。

由于丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)用戶用電量遠達不到四方協(xié)議附件的預測數(shù)，經(jīng)營面臨和投資額收回難題，中亞投資（建設）有限公司意識到只有用電量上去才能縮短成本回收周期，該公司多次拜訪丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)主席，商榷用戶用電問題，力爭為變電站增加用電用戶。

在丹哥拉經(jīng)濟特區(qū)主席辦公室中亞投資（建設）有限公司工作人員表示：“目前全球疫情形勢嚴峻，陜煤建設集團作為經(jīng)濟特區(qū)合作伙伴，我們只有守望相助，才能打贏這場防疫戰(zhàn)，才能更好的發(fā)展合作下去。”經(jīng)濟特區(qū)主席Ятимзода Мухаммад（亞提姆佐達·穆罕默德）為此深表感謝：“感謝陜煤建設集團在塔吉克斯坦防護物資稀缺的時候送來防護物資，作為合作伙伴，我們也會努力為變電站尋找用電用戶，實現(xiàn)變電站盡快達產(chǎn)達效?！保ó?shù)毓└?梅方義 汪琳）