為使全體干部員工準確理解、系統把握重裝集團“3331”創新發展規劃所提出的目標、任務、要求，以及對重裝集團和所屬各企業未來發展的重要意義，在6月11日上午召開的月度工作例會上，重裝集團董事長李德鎖對制定重裝集團“3331”創新發展規劃作了詳盡說明。

他首先對重裝集團實施“53160”發展戰略3年多來所作的工作和取得的成績給予肯定。重裝集團“53160”發展戰略自2015年初提出以來，在全體干部職工的共同努力下，各項工作全面推進，“531”品牌創建工程成效顯著。一是“三個精品”打造目標已基本實現。液壓支架從2015年開始專業化制造以來，產品質量、性能和可靠性不斷提升，目前已實現了6.3米以下成套支架在陜煤集團內部市場的全覆蓋，產品質量得到了全面認可；皮帶機各項性能逐年穩步提升，刮板輸送機從只能制造普通刮板機到能穩定制造一米重型刮板輸送機；橡膠輸送帶整芯阻燃帶榮獲“陜西省名牌產品”；配套技術服務從無到有，實現了為陜煤集團煤炭生產提供全面綜合服務保障等等。二是采煤機領軍品牌的地位基本確立。采煤機國產化替代從大部件替代到整機替代，再到現在的大采高、大功率、高性能采煤機自主設計和制造，期間攻克了一個又一個技術難題，已基本掌握了關鍵核心技術，具備了制造高端采煤機的能力和水平，初步確立了國內領軍地位。李德鎖指出，從目前經營運行情況看，預計2018年底將會全面超額完成全年各項指標，有望實現扭虧為盈。這表明“53160”發展戰略中確定的經營指標將如期提前實現。

隨后，李德鎖董事長對出臺“3331”創新發展規劃的背景和原因進行了闡釋。他指出，“3331”創新發展規劃是貫徹落實十九大精神、牢牢把握高質量發展這一根本要求的具體體現。重裝集團要貫徹落實好十九大精神，就必須按照十九大精神的要求，及時調整自身發展思路和發展戰略，從根本上實現發展方式的轉變。要從追求規模、速度型向追求質量效益型轉變，具體就是要從制造大國向制造強國轉變，從中國制造向中國創造轉變，從中國速度向中國質量轉變。按照這些要求，重裝集團就必須朝著高質量發展的方向和目標前進。他強調，“3331”創新發展規劃是重裝集團與時俱進、主動出擊，搶抓發展機遇的必然需要。新時代新氣象，重裝集團作為裝備制造企業，絕不能按部就班、四平八穩，等待“53160”目標實現后才開始謀劃下一步、走下一步。應該抓住目前這一輪非常難得的發展機遇期，與時俱進、自我加壓，及時為自己提出一個新的發展目標，用新的更高發展目標來引領企業高質量發展。同時，“3331”創新發展規劃也是重裝集團企業調整的現實需要。根據工作需要，陜建機公司劃歸陜煤集團直接管理，這是新情況，新變化。也要求重裝集團及時調整發展規劃。

在談到“3331”創新發展規劃與“53160”發展戰略的關系時，李德鎖指出，具體講，“3331”規劃是對“53160”戰略的繼承、創新和發展，二者是一脈相承的。“3331”創新發展規劃是在“53160” 發展戰略的基礎上，科學分析重裝集團發展現狀和發展未來，按照十九大精神的總體要求，遵照承上啟下、與時俱進、自我加壓、敢于擔當的基本原則制定的，是符合重裝集團和所屬各企業未來發展實際的，是一個更高起點、更清晰、更明確，對重裝集團未來發展更具有指導意義的行動指南。

李德鎖董事長要求，重裝集團上下要全面開展宣傳貫徹“3331”創新發展規劃工作。各企業要領會“規劃”對自己提出的任務和要求，認清自身企業在“規劃”中的地位和應該擔負的責任，同時按照“規劃”要求制定本企業落實“規劃”的具體實施方案和保障措施。要在重裝集團范圍內盡快掀起宣貫、落實“3331”創新發展規劃的熱潮，號召全體干部職工從現在起，在未來三年中，凝心聚力，以飽滿的激情，高昂的斗志，圍繞新目標，開啟新征程，再創新業績！（重裝宣）