7月16日上午，西煤機公司召開半年經營運行分析會，傳達學習集團公司和重裝集團相關會議精神，分析總結公司上半年經營工作，查找經營運行中存在的突出問題，安排部署下半年重點工作。公司領導班子成員、所屬各部門（單位）負責人參加了會議。

會上，公司常務副總經理車萬里首先傳達學習了集團公司二季度追趕超越匯報點評會、上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會和中層管理人員考評會三個會議精神以及重裝集團上半年經營運行分析會精神，重點就李德鎖董事長在重裝集團上半年經營運行分析會上的講話精神進行了傳達學習。財務資產部作了《2018年上半年經營運行分析報告》，總工程師趙友軍對上半年產品研發(fā)工作作了總結，對下半年重點工作進行了安排部署，副總經理楊強來對上半年生產管理工作進行了總結，對下半年重點工作作了動員安排，公司領導班子其他成員結合各自分管工作作了會議交流發(fā)言。

公司總經理楊會武在會議最后作了講話。他重點聯(lián)系行業(yè)形勢和公司上半年經營運行情況，對各項完成經營指標進行了分析解讀，查找了工作中存在不足與問題。結合對上半年經營工作分析總結，對下半年工作提出了要求。一是充分發(fā)揮政策的激勵及約束作用，整合力量，多措并舉，進一步加大力度開展貨款回收及訂貨工作。二是繼續(xù)開展生產系統(tǒng)提能增效，加快、加大產出，實現(xiàn)產值再突破。三是以打造采煤機“國之重器”為目標，以進口替代項目為引領，認真總結，優(yōu)化、固化已有成果，持續(xù)提升產品的市場競爭力和品牌影響力。四是對標先進，追趕超越，踐行高質量發(fā)展的時代要求，持續(xù)抓好“三個質量再提升”工作。五是加快推進院士工作站建站工作，落實人才興企戰(zhàn)略，加大專業(yè)人才引進力度，加強人才培養(yǎng)和干部能力提升，持續(xù)推進干部作風轉變，強化責任擔當，不斷優(yōu)化“三支隊伍”建設。六是加強黨的領導，發(fā)揮黨在企業(yè)生產經營、輿論宣傳、文化建設、紀檢監(jiān)察、群團等方面的領導核心作用。（蔡彥軍）