編者按：6月2日，公司召開了2017年黨群工作會。李德鎖董事長出席會議并作重要講話。講話內(nèi)容涉及企業(yè)職工文化建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、青年工作、黨風(fēng)廉政工作四個(gè)方面，語言樸實(shí)卻內(nèi)涵豐富、立意深遠(yuǎn)，為公司廣大黨員干部職工上了一堂很好的黨課?，F(xiàn)將講話主要精髓整理如下，與大家一同學(xué)習(xí)分享。

李德鎖董事長在2017年公司黨群工作會上的講話摘錄

（根據(jù)講話錄音整理）

一、關(guān)于企業(yè)文化與職工文化

弘揚(yáng)企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“友愛、向上、創(chuàng)新、實(shí)干”的企業(yè)職工文化。什么叫企業(yè)文化？企業(yè)文化是指以企業(yè)為本，是一種管理文化，是在一定條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。今天，我要說的是職工文化，可以叫職工精神，也可以稱為企業(yè)職工文化，它是與企業(yè)文化相對應(yīng)的文化形態(tài)。職工文化的本質(zhì)是以職工為本，它是一種素質(zhì)文化。企業(yè)文化一般包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、社會責(zé)任、企業(yè)精神、企業(yè)形象等等，因?yàn)樗且环N管理文化，是在企業(yè)這個(gè)層面上的一種管理文化，其核心是企業(yè)精神，而企業(yè)精神主要包括行為規(guī)范、價(jià)值觀念，群體意識，職工素質(zhì)、優(yōu)良傳統(tǒng)等等，它是企業(yè)文化的核心。所以，一般都稱為企業(yè)精神，我們所定的“忠誠、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、有為”，這是我們西煤機(jī)的企業(yè)精神，是企業(yè)文化的核心。而職工文化是和企業(yè)文化相對應(yīng)的，它是以職工為本的一種素質(zhì)文化。今天我們提出大力倡導(dǎo)“友愛、向上、創(chuàng)新、實(shí)干”的職工文化，大家就能感覺出來，它主要是針對職工個(gè)人和這個(gè)團(tuán)隊(duì)群體而言的。隨著時(shí)代的變化，隨著企業(yè)的發(fā)展，我們的企業(yè)精神“忠誠、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、有為”應(yīng)該賦予新的內(nèi)涵，那就是大力倡導(dǎo)“友愛、向上、創(chuàng)新、實(shí)干”的職工文化。更具體的詮釋，就是“真誠友愛、陽光向上、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)實(shí)干”。把這職工文化融入企業(yè)文化精神內(nèi)，賦予企業(yè)文化一個(gè)新的內(nèi)涵。如何來倡導(dǎo)，如何結(jié)合我們的工作實(shí)際，有針對性地倡導(dǎo)這個(gè)職工文化，下面，我講四方面的意見。

第一，倡導(dǎo)“以誠相待、團(tuán)結(jié)友愛”，反對“表面上客氣親近、背地里妒忌別勁”。這個(gè)意思實(shí)際上就是要反對“兩面人”，反對“陽奉陰違”。應(yīng)該說，在我們企業(yè)這種現(xiàn)象只是少數(shù)甚至極少數(shù)，但是它產(chǎn)生的負(fù)面影響和危害性非常大。平常我也能感覺出來，表面上好多都是稱兄道弟，姐長妹短，聽起來就親的不得了，其實(shí)不然，一旦遇到特殊情況，一旦遇到利益或者責(zé)任，就暴露出廬山真面目，遇到責(zé)任了，原來的稱兄道弟就變了，就相互推脫，相互貶低，甚至個(gè)別人一轉(zhuǎn)身就罵，這些現(xiàn)象，都是我們要堅(jiān)決反對和拋棄的。要倡導(dǎo)新的企業(yè)職工文化，真正建立一種健康陽光、真誠互信的同事關(guān)系、上下級關(guān)系、朋友關(guān)系。

第二，倡導(dǎo)“就事不就人”，反對“就人不就事”。大家會問這是什么意思，其實(shí)很簡單，我們在正常的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面工作中，在任何時(shí)候如果沒有什么變化，大家就沒有什么說法，只要一有變化，首先我們相當(dāng)一部分人就會說，某某與某某是咋回事，他不是站在企業(yè)的角度、工作的角度去認(rèn)識這件事情，而是直接就認(rèn)為那誰是啥關(guān)系，那誰對誰有看法，那誰又沒有把誰伺候好，這就是“就人不就事”。我們倡導(dǎo)的是“就事不就人”，應(yīng)該任何事情站在工作的角度、企業(yè)的角度、站在這件事的角度上，來認(rèn)識這件事情。我們身邊有好多現(xiàn)象能夠充分說明這一點(diǎn)，比如說，咱們平常因工作需要涉及到的人事調(diào)整，咱們要提拔人、調(diào)整人，甚至工作過程中我們出了質(zhì)量事故、責(zé)任事故，要追究處理人等等。我們有個(gè)別人不認(rèn)為這次調(diào)整是因?yàn)楣ぷ餍枰?，而是認(rèn)為那誰和哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是什么關(guān)系，那誰有什么后臺，那誰最近可能把領(lǐng)導(dǎo)得罪了，這就是“就人不就事”，把任何事都聯(lián)系到人和人之間那種陰暗的關(guān)系。針對這些情況，我們提出要倡導(dǎo)“就事不就人”，反對“就人不就事”，也是在倡導(dǎo)“友愛、向上、創(chuàng)新、實(shí)干”的職工文化。

第三，倡導(dǎo)“勇于承擔(dān)”，反對“有責(zé)就推”。我們在平常工作過程中間難免會出現(xiàn)這樣那樣的差錯(cuò)和失誤，一旦出現(xiàn)問題就涉及一個(gè)責(zé)任問題，工作中難免因?yàn)檫@樣那樣的原因沒有干好，就會出現(xiàn)挨訓(xùn)挨批評。在這個(gè)時(shí)候呢，我們個(gè)別人不是從自身的原因找起，不認(rèn)識自身出現(xiàn)的問題或者責(zé)任，而是找各種客觀理由，推脫推卸責(zé)任，實(shí)在找不出理由了，就認(rèn)為自己“倒霉”，甚至有個(gè)別人背后會說，是某某領(lǐng)導(dǎo)與自己過不去，故意找自己的茬。前段時(shí)間，公司紀(jì)委接到一起實(shí)名舉報(bào)案件，公司黨委、紀(jì)委、慎重考慮，站在企業(yè)的角度、職工的角度，本著教育、警示、懲戒、保護(hù)的原則，對當(dāng)事人進(jìn)行了處理。但據(jù)說他本人在這方面認(rèn)識還不到位，希望當(dāng)事人一定要趕快從思想深處認(rèn)識自己的錯(cuò)誤，盡快知錯(cuò)就改。還有前一段時(shí)間我們處理了一起質(zhì)量事故，在這個(gè)過程中間涉及到了責(zé)任，你推他，他推你，你說是外協(xié)的問題，他說是檢驗(yàn)的問題，反正沒有一個(gè)人說是自己的問題，咋一聽都有道理，實(shí)際上根本不敢分析，這次質(zhì)量事故公司成立了調(diào)查小組，全面系統(tǒng)地對質(zhì)量事故整個(gè)過程涉及到的責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任性質(zhì)進(jìn)行了落實(shí)，而且在處理過程中，也是做到了不是為了處罰而處罰，是為了教育，為了警示，沒有撤一個(gè)免一個(gè)，只是給了個(gè)降級，但是，在這個(gè)過程中間，還有事后，我們有些人不僅僅是推來推去，甚至還有這樣那樣的說法，誰說誰是替罪羊，誰說誰這是咋回事。所以，今天倡導(dǎo)勇于承擔(dān)，反對有責(zé)就推，這也是涉及職工文化的問題。

第四，倡導(dǎo)改“哥兒們管理”為科學(xué)管理。前一段時(shí)間，和一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)、老同志聊天時(shí)，說到我們西煤機(jī)的管理問題，他就提出西煤機(jī)管理是一個(gè)粗放管理，屬于“哥兒們管理”。他給我講了“哥兒們管理”好多的例子，我才明白，當(dāng)時(shí)就有了一種頓悟的感覺，對之前好多百思不得其解的現(xiàn)象，終于找到了答案。比如說，我們身邊出現(xiàn)的相當(dāng)一部分的“團(tuán)團(tuán)伙伙問題”，“本位主義問題”，“多少人多少條心的問題”，還有我們部分優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才流失的問題，這些問題都與“哥兒們管理”有關(guān)，根源都在“哥兒們管理”上。實(shí)際上，并不是我們當(dāng)事人當(dāng)時(shí)愿意這么做，而是多年來，甚至幾十年來，就是西煤機(jī)這種“哥兒們管理”文化所導(dǎo)致的。應(yīng)該說，這種“哥兒們管理”文化害了企業(yè)、害了職工，更是耽誤了、阻礙了我們企業(yè)的發(fā)展，所以，必須堅(jiān)決拋棄，盡快徹底地的予以終止。必須建立先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代化的管理體制和機(jī)制。我們從去年到今年提出的兩個(gè)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，其中一個(gè)說的就是管理。還有我們現(xiàn)在提出的“兩個(gè)提升”中的“管理提升”，也是說的這個(gè)意思，就是要用先進(jìn)的管理理念和管理文化來推動(dòng)我們企業(yè)的發(fā)展。我希望，我們每個(gè)員工都是“友愛的、積極向上的、勇于創(chuàng)新的，是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在干事”的優(yōu)秀員工。我更希望我們的職工隊(duì)伍能夠盡快成為一支“真誠友愛、陽光向上、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)實(shí)干”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。希望大家將我們今天倡導(dǎo)的“友愛、向上、創(chuàng)新、實(shí)干”的職工文化牢記于心，融化于行。

二、關(guān)于干部人才隊(duì)伍建設(shè)

一是要堅(jiān)持黨管干部原則。這里強(qiáng)調(diào)兩個(gè)主要意思，一個(gè)是要抓好后備管理人才、技術(shù)人才、技能人才，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是后備管理干部的選拔培養(yǎng)工作。前一段時(shí)間，我們開展了干部的競聘工作，發(fā)現(xiàn)和選拔了一批，在這個(gè)過程中間，除了選拔使用，還發(fā)現(xiàn)了一批。要堅(jiān)持黨管干部原則，要求我們的黨委人事部門要抓好后備干部的選拔培養(yǎng)工作，這里重點(diǎn)說的是培養(yǎng)。第二個(gè)是要把好推薦選拔使用關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督關(guān)。大家一定要自覺接受監(jiān)督，把自己置于監(jiān)督之內(nèi)，要把自己的行為關(guān)進(jìn)制度的籠子里，要放在大家公開的監(jiān)督之下，這里不再多作強(qiáng)調(diào)。

二是要不斷創(chuàng)新和完善三支隊(duì)伍人才管理機(jī)制。咱們西煤機(jī)前四五個(gè)月一直在做這方面的工作，現(xiàn)在已經(jīng)基本上形成了我們西煤機(jī)獨(dú)具特色的三支隊(duì)伍人才管理機(jī)制。人才管理不能一成不變，要賦予好多新的管理理念，我們要對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的人才管理，要學(xué)習(xí)他們。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化的需要，不斷創(chuàng)新和完善，最后達(dá)到我們?nèi)ш?duì)伍建設(shè)人才管理機(jī)制更合理、更科學(xué)、更實(shí)用、更有效，達(dá)到最大限度地激發(fā)干部職工的活力和能量，來吸引人才，不斷提升我們的人才素質(zhì)，培育出我們企業(yè)真正的核心競爭力。我們的中央領(lǐng)導(dǎo)、專家權(quán)威認(rèn)為，中國制造大而不強(qiáng)，核心就是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，實(shí)質(zhì)是人才不強(qiáng)，創(chuàng)新也是靠人才的。最近，我們也出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，包括與西科大、中礦、交大等科研院所，以及我們的同行等等，通過多種層面的對標(biāo)，我們感覺到有很大差距。所以，我們建立激勵(lì)制度的目的就是要吸引人才、培養(yǎng)人才，盡快使我們企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍提升壯大起來。

三是要建立“三項(xiàng)機(jī)制”。去年7月份，省委辦公廳印發(fā)了《陜西省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法（試行）》《陜西省黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法（試行）》和《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法（試行）》，簡稱“三項(xiàng)機(jī)制”。這是省委落實(shí)習(xí)近平總書記“五個(gè)扎實(shí)”要求、實(shí)現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。三項(xiàng)機(jī)制實(shí)際上激勵(lì)機(jī)制好辦，容錯(cuò)機(jī)制難辦，能上機(jī)制好辦，能下機(jī)制難辦。我們要按照陜西省委和重裝集團(tuán)三項(xiàng)機(jī)制要求，盡快制定西煤機(jī)干部管理的三項(xiàng)機(jī)制，要切合實(shí)際，這里面的難點(diǎn)和重點(diǎn)是容錯(cuò)和能下機(jī)制，特別是容錯(cuò)機(jī)制對我們西煤機(jī)非常重要，要不然會使我們的干部縮手縮腳，不敢做這，不敢做那。建立容錯(cuò)機(jī)制的目的，就是給干事者鼓勁，給擔(dān)當(dāng)者撐腰。容錯(cuò)的前提就是，干部在干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新過程中處于公心，盡職盡責(zé)，而且結(jié)果客觀上難以預(yù)見，這就可以容錯(cuò)，這是容錯(cuò)的前提。特別在這方面，要做好三個(gè)區(qū)分開：一是要把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。二是要把上級尚未明確的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級明文禁止后依然我行我素的違紀(jì)行為區(qū)分開來。三是要把推進(jìn)發(fā)展的無意過失，同謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。

三、關(guān)于青年和共青團(tuán)工作

要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在“五四”青年節(jié)之際的重要指示精神。去年“五四”青年節(jié)，習(xí)近平總書記寄語廣大青年，“青春是用來奮斗的”。這句話給我們新時(shí)期的年輕人指出了人生的方向，也為我們年輕人提出了新的期望和要求。青春的底色永遠(yuǎn)是奮斗。只有在年輕的時(shí)候奮斗過、拼搏過、奉獻(xiàn)過，才能做到無怨無悔。讓青春因夢想而激揚(yáng)，心中有陽光，腳下就有力量。青年最大的資本不是經(jīng)驗(yàn)豐富、胸有成竹，而是敢于做夢、勇于試錯(cuò)。讓青春因拼搏而精彩。正如習(xí)近平總書記告誡的，“青年時(shí)代，選擇吃苦也就選擇了收獲，選擇奉獻(xiàn)也就選擇了高尚。青年時(shí)期多經(jīng)歷一點(diǎn)摔打、挫折、考驗(yàn)，有利于走好一生的路”。讓青春因奉獻(xiàn)而厚重。習(xí)總書記指出，“只有把人生理想融入國家和民族的事業(yè)中，才能最終成就一番事業(yè)。”“只有進(jìn)行了激情奮斗的青春，只有進(jìn)行了頑強(qiáng)拼搏的青春，只有為人民作出了奉獻(xiàn)的青春，才會留下充實(shí)、溫暖、持久、無悔的青春回憶。”

希望我們廣大青年，以習(xí)近平同志為楷模，永葆青春，奮斗不息，把習(xí)總書記的教導(dǎo)和期望作為我們自己人生奮斗的方向和動(dòng)力，立足崗位，從我做起，使每個(gè)人都成為我們企業(yè)改革發(fā)展的骨干和精英，真正使我們西煤機(jī)的青年人成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，成為我們企業(yè)的未來和希望。我們各級共青團(tuán)組織要切實(shí)盡職盡責(zé)，各級黨組織要做好引導(dǎo)支持工作，特別是我們各級共青團(tuán)組織要成為帶領(lǐng)青年人實(shí)現(xiàn)夢想的大本營和加油站。

四、關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

第一，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治覺悟。習(xí)總書記在十八屆中紀(jì)委七次全會上指出，“面對公和私、義和利、是和非、正和邪、苦和樂的矛盾，是選擇前者還是后者，靠的就是覺悟，最終檢驗(yàn)的是對黨和人民（我把它引申為企業(yè)和職工）的忠誠。黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必須講覺悟、有覺悟。覺悟了，覺悟高了，就能找到自己行為的準(zhǔn)星。”習(xí)總書記這一段話語重心長，令人警醒。作為領(lǐng)導(dǎo)干部的覺悟，首要的是政治覺悟，如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治覺悟？一是必須堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)守政治紀(jì)律。這不是一句空話，而是應(yīng)該落實(shí)在一言一行、一舉一動(dòng)上。從小處看，比如說個(gè)人升遷，或者工作中個(gè)人的建議沒有被組織或領(lǐng)導(dǎo)采納，或者個(gè)人在工作中認(rèn)為自己已經(jīng)做得非常好了，也努力了，但組織或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為還沒有達(dá)到要求，沒有及時(shí)肯定你、表揚(yáng)你，等等。有的人在這些情況下，一遇到不順就牢騷滿腹，抱怨組織，甚至心灰意冷，甚至從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，出現(xiàn)消極抵觸，這是非常危險(xiǎn)的。干部的成長“有快有慢是常態(tài)，永遠(yuǎn)都快那是例外”。老實(shí)人有時(shí)吃虧，但我認(rèn)為老實(shí)人最終不會吃虧，精明人沾光，但不可能永遠(yuǎn)沾光。所以何時(shí)何地，都要相信組織，依靠組織，服從組織。這是我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的覺悟。從大處看，在大是大非面前，必須頭腦清醒、立場堅(jiān)定，自覺站在黨和國家（企業(yè)）的大局上想問題、辦事情，把中央、上級的精神和本單位、本部門的實(shí)際結(jié)合起來。把黨的大政方針、上級的精神、企業(yè)的決策，不折不扣地落實(shí)到位，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績贏得職工的認(rèn)可和擁護(hù)。二是必須經(jīng)常捫心自問，及時(shí)自覺修剪欲望的枝杈。人有七情六欲，但欲望不能膨脹，更不能放縱，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)失衡就會導(dǎo)致行為失范。經(jīng)常捫心自問是培養(yǎng)我們自己良好心態(tài)、提高政治覺悟的有效方法。捫心自問實(shí)際上就是心中要有個(gè)“怕”字、有個(gè)“戒”字，要有畏懼之心，就是對欲望進(jìn)行修剪。如果能夠及時(shí)修剪欲望，就是一種寶貴的覺悟。如何進(jìn)行捫心自問呢？簡單來說，就是一問企業(yè)和職工給了我什么？二問我為企業(yè)和職工做了什么？三問我應(yīng)該為企業(yè)和職工做什么？通過這樣經(jīng)常的問、反復(fù)的問，就可以問出一種心態(tài)的平和，就能問出差距、就能問出感恩之心、就能問出責(zé)任和使命。三是必須自覺接受監(jiān)督，用心履職盡責(zé)。一定要把自己放在組織、職工、制度、輿論等等的監(jiān)督之下，有監(jiān)督、有約束才是對自己最好的保護(hù)，覺悟的提高不是一陣子，而是一輩子，要在工作實(shí)踐中不斷地磨礪，不斷地鍛造，唯有如此，我們自己才能夠做到不掉隊(duì)，才能夠做到永葆名節(jié)。

第二，深入加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的工作體系，努力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定精神，切實(shí)深入糾正“四風(fēng)”，特別是要深入糾正“四風(fēng)”中出現(xiàn)的深層次問題和新的問題，對頂風(fēng)違紀(jì)者要從嚴(yán)從重處理，維護(hù)我們企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。二是預(yù)防和懲治并舉，但重在預(yù)防。如何預(yù)防？就是要勤學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》《條例》，經(jīng)常提醒自己、警示自己。同時(shí)，在紀(jì)委的角度上要不斷加強(qiáng)警示和廉潔教育，建立健全監(jiān)督體系。監(jiān)督是最好的保護(hù)，特別是掌握權(quán)利者，一定要接受監(jiān)督。