7月22日，西煤機公司召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)上半年經(jīng)濟運行總體情況，安排部署下半年重點工作，激勵全體干部職工進一步堅定信心、實干篤行，推動全年各項目標任務(wù)順利完成。 西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。他指出，今年以來，公司全面貫徹上級決策部署，各項工作穩(wěn)步推進，在市場營銷、產(chǎn)品應(yīng)用、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、品質(zhì)提升、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等方面取得了顯著成效，呈現(xiàn)出“質(zhì)效提升、亮點突出”的平穩(wěn)態(tài)勢。車萬里剖析了當(dāng)前問題與形勢與挑戰(zhàn)，就做好下半年重點工作，他要求聚焦目標，精準施策，具體從八個方面持續(xù)發(fā)力：一是市場開發(fā)持續(xù)發(fā)力，牢固樹立“一切圍著市場轉(zhuǎn)”的理念，深挖用戶需求，迅速調(diào)整服務(wù)策略，強化售后服務(wù)，全力拓市場、找訂單。二是貨款回收持續(xù)發(fā)力，落實應(yīng)收賬款對賬機制，加強應(yīng)收賬款動態(tài)分析，確保貨款回收取得實效。三是科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，加大協(xié)同創(chuàng)新力度，推進重點項目研發(fā)落地，加強核心技術(shù)攻關(guān)，提升成果轉(zhuǎn)化效率。四是生產(chǎn)供給持續(xù)發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好全流程、各環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，提高協(xié)同效率，做好柔性生產(chǎn)管理。五是質(zhì)量提升持續(xù)發(fā)力，嚴格落實質(zhì)量“十二條硬措施”，加快推進質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）建設(shè)，實現(xiàn)全周期質(zhì)量管理。六是管理提升持續(xù)發(fā)力，將“四種經(jīng)營理念”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，多層次多渠道挖潛增效，重點推進礦返件及關(guān)鍵部件盤活再利用工作。七是安全環(huán)保持續(xù)發(fā)力，健全完善安全管理體系，推進隱患排查治理，嚴防三違發(fā)生，落實全員安全責(zé)任。八是黨建引領(lǐng)持續(xù)發(fā)力，強化思想政治引領(lǐng)，強化干部隊伍建設(shè)，夯實清廉國企建設(shè)根基。車萬里強調(diào)，全體干部職工要強化和提高執(zhí)行力，落實好上級和公司各項決策部署，自覺把個人利益、局部利益統(tǒng)一到公司的整體利益中，保持戰(zhàn)略定力，聚焦貨款回收、配件轉(zhuǎn)化結(jié)算、資產(chǎn)盤活三項重點工作，以攻堅克難的勇氣和擔(dān)當(dāng)，向著打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領(lǐng)軍企業(yè)不懈奮斗。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬就貫徹落實好本次會議精神要求，一是深刻領(lǐng)會會議精神，統(tǒng)一思想和行動，明確下半年主攻方向，全力以赴完成年度目標任務(wù)。二是錨定目標，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以深化改革為突破，以提質(zhì)增效為核心，加快內(nèi)源性創(chuàng)新，奮力實現(xiàn)全年目標。三是找準短板弱項，精準施策，切實抓好八個持續(xù)發(fā)力重點工作的落實，推動各項工作協(xié)同高效、落地見效。會上，西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰傳達了重裝集團2025年半年工作會、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會會議精神；財務(wù)總監(jiān)、總法律顧問夏旭東作2025年上半年經(jīng)濟運行分析報告。營銷總公司、企業(yè)管理與法律事務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部分別作交流發(fā)言。本次會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，中層管理人員、高級主管參加會議。（和鵬睿 張旭東 李思遠 佀恒鈺）

一、案例背景西煤機公司擁有加工中心、車銑復(fù)合式加工中心、齒輪加工等多臺高精度數(shù)控加工設(shè)備，廣泛應(yīng)用數(shù)控刀具。數(shù)控刀具磨損、損壞直接影響零部件加工精度，嚴重時導(dǎo)致設(shè)備故障，造成嚴重損壞、返工和零件報廢。隨著生產(chǎn)量的不斷增長，西煤機公司面臨數(shù)控刀具的高消耗問題。數(shù)控刀具因刃口磨損、刀體損傷等問題報廢后，需要采購新刀具確保生產(chǎn)，部分進口數(shù)控刀具采購周期長、價格高，增加生產(chǎn)成本，制約生產(chǎn)進度；大量廢舊刀具閑置堆積，造成資源浪費。二、具體措施西煤機公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，積極踐行用“緊日子”過“好日子”理念，聚焦數(shù)控刀具再制造技術(shù)應(yīng)用，通過技術(shù)創(chuàng)新與精細管理，延長刀具使用壽命，降低刀具使用成本，實現(xiàn)廢舊資源高效盤活。精準施策，破解刀具再制造難題。西煤機公司將“數(shù)控刀具再制造技術(shù)研究與應(yīng)用” 列為年度項目，工藝研究所聯(lián)合機加工車間組建專項團隊，吸納多名骨干力量，明確“性能不低于新品、成本控制在50%以內(nèi)”的攻堅目標。團隊全面梳理回收檢測刀具，評估數(shù)控刀具的尺寸精度、損傷程度等主要指標，分析總結(jié)數(shù)控刀具主要故障點和問題規(guī)律，針對性研究修復(fù)工藝方案。采用“研磨+焊接+熱處理”組合工藝手段，完成刃口修復(fù)、刀體結(jié)構(gòu)修復(fù)、材料性能提升，實現(xiàn)數(shù)控刀具修復(fù)再利用。精細管理，盤活廢舊刀具資源。團隊堅持“分類施策、應(yīng)修盡修”，將精細管理貫穿數(shù)控刀具全生命周期。分類統(tǒng)計精鏜刀、三面刃銑刀、玉米銑刀等20余類廢舊刀具，建立故障類型臺賬，制定針對性再制造方案，并進行工藝驗證；針對精鏜刀等高精度刀具，制定“拆卸——清理——維修——組裝——調(diào)配”標準化流程，確保修復(fù)質(zhì)量。三、實施效果數(shù)控刀具再制造技術(shù)應(yīng)用以來，實現(xiàn)了成本、效能、資源的多維提升，將“緊日子”的精打細算轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營的提質(zhì)增效。生產(chǎn)成本降低。通過兩批次再制造與改造，累計修復(fù)數(shù)控刀具8類300余把。再制造刀具成本僅為新品30%～40%，通過修舊利廢，大幅降低直接采購成本支出，共節(jié)約成本160余萬元。性能全面達標。數(shù)控刀具修復(fù)再利用后性能恢復(fù)達到100%，耐用度達到原刀具的100%，改造再利用后性能達到100%，完全滿足高精度加工需求，確保零部件加工質(zhì)量，避免因刀具問題出現(xiàn)返工或報廢情況。資源高效利用。變廢為寶實現(xiàn)資源循環(huán)，減少廢舊刀具閑置堆積，推動車間精益生產(chǎn)水平提升。延長刀具使用壽命，縮短刀具更換等待周期，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)連續(xù)性。四、經(jīng)驗啟示該案例為企業(yè)踐行“四種經(jīng)營理念”提供了實踐經(jīng)驗：理念先行是根基。通過數(shù)控刀具再制造應(yīng)用，將原本一次性消耗的高成本項目轉(zhuǎn)變?yōu)榭芍貜?fù)利用的資源。這是用“緊日子”過“好日子”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營的生動實踐，實現(xiàn)從“被動降本”到“主動創(chuàng)效”的質(zhì)變。精細管理是抓手。從刀具分類統(tǒng)計到修復(fù)流程標準化，以“需求導(dǎo)向、實用為先”的思路解決實際問題，既保障了數(shù)控刀具再制造質(zhì)量，又避免了無效投入，讓“省錢”與“提質(zhì)”同步實現(xiàn)。持續(xù)創(chuàng)新是動力。公司啟動刀具耐用度研究，計劃通過優(yōu)化切削參數(shù)、改進涂層工藝進一步提升刀具耐用度；深入研究失效模式，優(yōu)化加工參數(shù)，延長刀具初始壽命，制定科學(xué)的刀具報廢和再制造評估標準，讓創(chuàng)新成果持續(xù)賦能生產(chǎn)。當(dāng)創(chuàng)新思維融入生產(chǎn)現(xiàn)場，再制造刀具上的每一道修復(fù)痕跡、成本核算表上的每一組對比數(shù)據(jù)，已成為降本增效的 “成績單”；技術(shù)方案里的每一項工藝改進，暗藏著對資源高效利用的深刻考量。西煤機公司將在 “四種經(jīng)營理念” 的有力指引下，深挖潛力、持續(xù)突破，蹚出一條盤活廢舊資源、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的增效之路。（李思遠 王思聰）

7月17日，伴隨著一聲響亮的哨聲，最后一個吊桶完美落入指定位置，西煤機公司舉辦的2025年天車工技能大賽落下帷幕。來自各生產(chǎn)車間天車工共計40余人參加比賽。本次比賽分為理論選拔考試與實操競賽兩個環(huán)節(jié)。理論考試重點考查天車工對于理論基礎(chǔ)知識的掌握程度。試卷內(nèi)容包含天車基本機械參數(shù)、性能特性、維護保養(yǎng)規(guī)范及安全操作常識等核心知識點，聚焦日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容與關(guān)鍵注意事項。經(jīng)過考核，10名選手脫穎而出，成功晉級實操競賽階段。實操競賽環(huán)節(jié)設(shè)置繞桿、穿越障礙物、定點放置三個核心項目。比賽現(xiàn)場，選手吊起水桶完成系列操作，首先繞“S”彎穿越障礙桿，吊運過程中需精準調(diào)整方向，嚴防吊桶觸碰障礙桿；緊接著進入“穿針”環(huán)節(jié)——從僅20厘米寬的空隙中穿過，且水桶不得觸碰高0.8米的障礙架，高空操作對選手的眼力、手感與心理素質(zhì)都是極大考驗。完成首輪“穿針”后，隨即進入定點放置環(huán)節(jié)，選手將水桶平穩(wěn)準確地放入比桶半徑僅大5厘米的齒輪圈內(nèi)。稍作調(diào)整后，選手再次吊起水桶挑戰(zhàn)難度更高的第二輪“穿針”，該障礙物呈45度傾斜放置，高度0.6米，“針”孔僅18厘米，是全賽程最難的環(huán)節(jié)。穿過最后一個“針”后，選手沿指定路線繞“S”彎返回起點，將水桶平穩(wěn)落下完成比賽。經(jīng)過環(huán)環(huán)闖關(guān)、激烈比拼，最終熱加工分公司湯玲獲得一等獎，機加一分公司付佳英、總裝配分公司關(guān)亞獲得二等獎，機加一分公司姚娟、總裝配分公司張妮、張裕舒獲得三等獎。比賽結(jié)束后，選手們在現(xiàn)場交流，切磋經(jīng)驗。大家紛紛表示，此次天車工技能比賽激發(fā)了學(xué)習(xí)理論知識、鉆研業(yè)務(wù)技能的熱情，通過以賽促學(xué)，以賽促練、以學(xué)促用，圍繞自身找差距、補短板，強化安全操作規(guī)范意識，提升技能操作水平。此次比賽是西煤機公司年度勞動競賽部署的一項內(nèi)容。西煤機公司將以此次技能比武為契機，將崗位練兵、技能比武與對標找差、降本增效等工作有機融合，持續(xù)推動技能人才培養(yǎng)和職工隊伍素質(zhì)提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。（貟格娥佀恒鈺 孫梓晨）

近日，中國煤炭政研會在西安舉辦煤炭行業(yè)黨性教育專題學(xué)習(xí)會。7月17日上午，中國煤炭政研會會長何樹國與學(xué)員代表一行到西煤機公司參觀交流。西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰及相關(guān)部門負責(zé)人陪同。學(xué)員代表一行深入西煤機公司廠史、科技館、總裝配車間、電氣車間、機加工車間及采掘裝備智能遠程診斷及服務(wù)中心等地，實地參觀了高端智能化采掘裝備全流程生產(chǎn)線，詳細了解了產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程、現(xiàn)場管理及班組建設(shè)等情況。劉冰對學(xué)員代表一行的到來表示歡迎，感謝中國煤炭政研會長期以來對西煤機公司的關(guān)心和支持，并介紹了企業(yè)發(fā)展概況、產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、市場開拓、人才隊伍及職工思想政治研究工作開展等情況。在參觀交流過程中，大家對西煤機公司多年來為行業(yè)發(fā)展所做的努力及取得的成績表示高度贊賞。未來，西煤機公司將在中國煤炭政研會的支持和關(guān)注下，持續(xù)深化拓展企業(yè)職工思想政治研究工作，形成“思想凝聚人心、文化驅(qū)動發(fā)展”的良性循環(huán)，打造高素質(zhì)的人才隊伍，為振興民族裝備制造業(yè)、推動我國煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多西煤機力量！（李思遠）

7月15日，西煤機公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)陜煤集團2025年半年工作會、安全環(huán)保工作會、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會會議精神。會議重點傳達學(xué)習(xí)了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神及黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂的具體工作部署要求。公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。他指出，今年以來在陜煤集團、重裝集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，上半年生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)態(tài)勢。就做好下一階段工作，他要求，一是謀劃要更前瞻，既要精算“眼前賬”，確保當(dāng)期目標達成；更要深謀“長遠局”，強化風(fēng)險預(yù)判，預(yù)案制定在先。二是措施要更穿透，敢于向發(fā)展中的難點發(fā)力、朝管理中的堵點開刀，用創(chuàng)新思維和務(wù)實舉措破解瓶頸制約。三是行動要更迅速，保持“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，搶時間、趕進度、抓落實，確保各項工作始終跑在時間前面、走在任務(wù)前列。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬主持會議，就貫徹落實好會議精神要求，各單位迅速擰緊責(zé)任鏈條，既要深耕本職崗位的“責(zé)任田”，以“我的崗位我負責(zé)”的擔(dān)當(dāng)守牢陣地；更要織密協(xié)同聯(lián)動的“作戰(zhàn)網(wǎng)”，以“一盤棋”思維打破壁壘，形成上下貫通無梗阻、左右銜接無縫隙的強大合力，全力以赴完成2025年既定工作目標任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政負責(zé)人等參加會議。（和鵬睿 張旭東）

在煤炭行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，面對煤機裝備市場有效需求減少，經(jīng)濟下行的客觀形勢，西煤機公司按照陜煤集團“協(xié)同增效年”和西安重裝“管理提質(zhì)增效年”部署要求，持續(xù)厚植深培“四種經(jīng)營理念”，全力推進公司“強基固本提升年”建設(shè)，將協(xié)同思維融入發(fā)展血脈，通過機制創(chuàng)新、技術(shù)突破、管理升級與市場開拓的同頻共振，聚力推進“協(xié)同賦能、提質(zhì)增效”重點工作，以自身發(fā)展的確定性，有效應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，實現(xiàn)了企業(yè)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。機制協(xié)同：激活降本增效“新引擎”降本增效不是單兵突進，而是全鏈條協(xié)同作戰(zhàn)。西煤機公司構(gòu)建起貫穿設(shè)計選型、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)管控、采購協(xié)作、修舊利廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全業(yè)務(wù)協(xié)同機制，將降本目標分解為可量化的“責(zé)任鏈”，強化目標落實與過程管控，及時反饋成效并實施獎勵激勵，形成降本增效長效機制。以推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型為方向，以信息化平臺建設(shè)為抓手，逐步建立跨部門協(xié)同平臺，通過ERP系統(tǒng)的深度應(yīng)用，打破“數(shù)據(jù)孤島”，優(yōu)化資源配置，為決策提供實時、精準的數(shù)據(jù)支撐和分析依據(jù)。建立供應(yīng)商動態(tài)考核與分級管理機制，強化商務(wù)談判和入廠檢驗，確保外協(xié)件質(zhì)量穩(wěn)定，同時，尋找國產(chǎn)化替代和原材料替代，打破進口依賴，優(yōu)化選材結(jié)構(gòu)，有效壓降采購成本。成立“礦返件工作專班”“閑置資產(chǎn)盤活專班”，持續(xù)開展礦返件專項處置、修舊利廢等工作，通過盤活閑置資產(chǎn)為企業(yè)精準“瘦身”，上半年實現(xiàn)創(chuàng)效2790余萬元，累計盤活入庫920余萬元。創(chuàng)新協(xié)同：打造科技賦能“增長極”技術(shù)創(chuàng)新必須緊扣市場需求，才能確保成果高效轉(zhuǎn)化。西煤機公司以項目訂單為牽引，持續(xù)深化“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新，堅持“定制化、差異化、高端化”創(chuàng)新導(dǎo)向，深化“科技成果效益分紅激勵機制”等機制的應(yīng)用范圍和力度，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”難題，以技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)品持續(xù)迭代升級。通過實施技術(shù)人員駐點生產(chǎn)、售后服務(wù)一線機制，深度打通“研產(chǎn)銷互促”，同時建立研、產(chǎn)、供、銷四方協(xié)同反饋平臺，狠抓產(chǎn)品持續(xù)改進，不斷提升產(chǎn)品適應(yīng)性、穩(wěn)定性、可靠性（三性），使產(chǎn)品耐用、易用（兩用）。目前，西煤機公司10kV采煤機、豎井掘裝一體機等重點項目高效推進，取得階段性進展；自主研制的無機鹽礦開采機成功填補國內(nèi)井工長臂無機鹽開采技術(shù)裝備空白，已實現(xiàn)井下工業(yè)化應(yīng)用；自主研制的世界首臺10米超大采高智能化采煤機所在綜采工作面于今年4月圓滿收官，累計安全運行565天，最高日產(chǎn)達6.5萬噸，月產(chǎn)突破155萬噸，刷新煤炭行業(yè)采高紀錄。管理協(xié)同：下好提質(zhì)增效“一盤棋”管理提效，重在精準發(fā)力。西煤機公司以“四種經(jīng)營理念”大討論為契機，實現(xiàn)理念入腦入心，成果指導(dǎo)實踐，確保舉措清單從細從實落地見效，推動管理效能提升。實施“成本減法與效益加法”行動，通過嚴控辦公能耗、嚴管公務(wù)接待事項和一般性支出，有效壓控非生產(chǎn)性支出。推行月度質(zhì)量評價機制，組成質(zhì)量專家評審團嚴把質(zhì)量關(guān)，通過選樹“質(zhì)量明星”、實施“質(zhì)量獎勵”與“問題埋單、買單制”，強化質(zhì)量責(zé)任追溯與正向激勵，推動全員踐行“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”的價值觀。通過建立、完善CRM客戶管理系統(tǒng)中客戶設(shè)備健康檔案和產(chǎn)品服務(wù)臺賬，前置研判客戶需求，加快推進西煤機公司向“全生命周期服務(wù)商”轉(zhuǎn)型；以“精益化生產(chǎn)”為目標，推行“以銷定產(chǎn)”模式，平衡主機、大修及自動化改造和配件訂單，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)管理，確保重點新產(chǎn)品項目和市場訂單按期保質(zhì)交付，上半年，配件產(chǎn)值同比增長18.5%，高效保障了后市場服務(wù)工作。市場協(xié)同：奏響品牌突圍“最強音”市場開拓不能“單打獨斗”，要打“組合拳”。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，西煤機公司發(fā)揮品牌優(yōu)勢，以“內(nèi)外協(xié)同”為突破口，遵循“主航道多元化”原則，構(gòu)建起以高端采掘裝備為主線，帶動成套化、國際化和非煤領(lǐng)域業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力新格局。深化“技術(shù)營銷+質(zhì)量營銷+服務(wù)營銷”模式，在國能神東煤炭集團、山東能源、華能集團、延長石油集團等重點市場取得訂單新突破；在陜煤集團“走出去”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，西煤機公司不斷拓展面向“一帶一路”國家合作領(lǐng)域，煤機產(chǎn)品與非煤市場產(chǎn)品出口數(shù)量和規(guī)模持續(xù)增長。值得一提的是，今年5月，西煤機公司牽頭協(xié)同集團內(nèi)部兄弟企業(yè)，完成綜采成套裝備首次成功出口，實現(xiàn)了海外市場銷售從“單一產(chǎn)品”到“系統(tǒng)成套”邁進的關(guān)鍵一步。協(xié)同不僅是管理方法，更是發(fā)展哲學(xué)。從機制創(chuàng)新到技術(shù)突破，從管理升級到市場開拓，西煤機公司以“協(xié)同之能”破解發(fā)展難題，用“創(chuàng)新之筆”書寫增效答卷。未來，西煤機公司將持續(xù)聚焦行業(yè)發(fā)展新動態(tài)，堅持“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，研究制定切實可行的實施方案，積極深化協(xié)同增效工作力度，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)、強化數(shù)字賦能，致力成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和新質(zhì)生產(chǎn)力的培育者，為煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻“西煤機力量”。（南惠瑩 和鵬睿）

7月11日，西煤機公司博士后科研工作站組織召開王巖博士出站評審會議。西安建筑科技大學(xué)教授蔡安江、西安石油大學(xué)教授竇益華、西安科技大學(xué)教授張旭輝，西煤機公司副總經(jīng)理、總工程師趙友軍及相關(guān)部門人員等參加了會議。評審會嚴格遵循國家博士后出站評審程序，對王巖博士在站期間的科技成果、創(chuàng)新能力及綜合表現(xiàn)進行全面評議。會上，王巖博士圍繞掘進裝備智能化升級、性能優(yōu)化及可靠性提升等研究課題，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需求進行了詳細匯報。專家組聽取匯報后，就研究細節(jié)展開深入質(zhì)詢與交流，對其研究成果的理論價值和實踐意義給予肯定，并從不同專業(yè)視角提出完善建議，為后續(xù)成果深化與轉(zhuǎn)化提供了思路。經(jīng)充分討論，評審組一致認定王巖博士達到出站標準，同意其出站。作為省級企業(yè)技術(shù)中心，西煤機公司始終將人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展重點。博士后科研工作站自成立以來，通過構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新體系，設(shè)立科研項目、搭建創(chuàng)新平臺并推行導(dǎo)師聯(lián)合培養(yǎng)機制，已吸引4名博士進站開展研究工作。隨著王巖博士順利出站，工作站迎來新進站博士，為科研團隊注入新鮮血液。未來，西煤機公司將持續(xù)加強博士后科研工作站建設(shè)，不斷完善人才培養(yǎng)和科研創(chuàng)新機制，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供人才保障。（賈娟）

7月12日，西煤機公司召開2025年上半年營銷工作會，全面回顧總結(jié)上半年營銷工作，深入研判當(dāng)前嚴峻形勢，系統(tǒng)部署下半年攻堅任務(wù)，動員全體營銷人員統(tǒng)一思想、堅定信心、迎難而上。、會議總結(jié)了上半年營銷工作開展情況及下半年工作計劃，業(yè)務(wù)、售后骨干作表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合包片區(qū)域和各自分管領(lǐng)域，圍繞營銷工作的開展進行了指導(dǎo)發(fā)言。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。他指出，在當(dāng)前形勢下，營銷團隊發(fā)揮了敢打敢拼的作風(fēng)，在開拓市場、優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、應(yīng)收賬款攻堅以及風(fēng)險管控方面取得了一定的成果。就做好下半年營銷工作，車萬里要求，一是要堅定發(fā)展信心，錨定目標攻堅。首先要認清發(fā)展形勢；優(yōu)化營銷策略，要締造技術(shù)營銷、服務(wù)營銷、品牌營銷、創(chuàng)新營銷的綜合營銷文化。二是要深化服務(wù)營銷，驅(qū)動市場開拓。打造四高服務(wù)體系；構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動體系；提升價值創(chuàng)造力。三是要筑牢風(fēng)控根基，強化保障體系。強化底線思維，動態(tài)管好“訂貨、發(fā)出、應(yīng)收、催收”四本賬；加強隊伍建設(shè)，鼓勵技術(shù)骨干向營銷領(lǐng)域跨界發(fā)展，打造復(fù)合型人才隊伍；強化資源保障，公司上下要樹立“一盤棋”思想，強化大局意識。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬對下半年營銷工作提出要求，一是要聚焦市場攻堅，提升訂單質(zhì)量。二是要加大回款力度，強化賬款管理。三是要強化協(xié)同聯(lián)動，凝聚發(fā)展合力。四是要深化服務(wù)意識，推進服務(wù)升級。五是要強化風(fēng)險管理，構(gòu)建大安全格局。會議要求，各部門認真?zhèn)鬟_本次會議精神，強化憂患意識，對標年度指標，找準目標任務(wù)著力點，精準把握，善于抓住主要矛盾，有的放矢抓好落實，為公司全力奮進高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)人、營銷總公司各區(qū)域負責(zé)人及營銷系統(tǒng)相關(guān)人員等參加會議。（崔永超 楊理昭）

7月11日，西煤機公司召開2025年上半年質(zhì)量工作會，全面回顧總結(jié)上半年質(zhì)量工作成績與不足，深入客觀剖析問題短板，科學(xué)部署下半年質(zhì)量提升重點任務(wù)與行動路徑。會議從質(zhì)量指標完成情況總結(jié)與分析、主要亮點工作完成情況、各系統(tǒng)典型質(zhì)量問題、下半年工作計劃等方面匯報了質(zhì)量工作，安排部署下半年質(zhì)量重點工作。產(chǎn)品設(shè)計研究院、工藝研究所、再制造分公司、物資供應(yīng)公司分別作交流發(fā)言。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。他指出，上半年質(zhì)量工作在人員素質(zhì)意識、質(zhì)量體系、檢測手段、專項攻堅、外協(xié)外購協(xié)同等多方面取得了顯著進展，質(zhì)量工作十二條硬措施有效落地，形成了“人人都是質(zhì)量員、全員參與質(zhì)量提升”的良好氛圍。就做好下半年質(zhì)量工作，車萬里強調(diào)三點意見，一是要客觀審視質(zhì)量現(xiàn)狀，精準辨識問題短板。局部優(yōu)質(zhì)但整體不穩(wěn)；制度完善但執(zhí)行不彰；響應(yīng)及時但解決遲滯。二是要系統(tǒng)構(gòu)建質(zhì)量防線，全力打贏三大攻堅。打好“源頭質(zhì)量”攻堅戰(zhàn)；打好“過程控制”攻堅戰(zhàn)；打好“客戶滿意”攻堅戰(zhàn)。三是要全員凝聚質(zhì)量合力，健全機制協(xié)同攻堅。責(zé)任落實要到位；文化浸潤要到位；協(xié)同攻堅要到位。他表示，質(zhì)量提升永無止境，質(zhì)量工作任重道遠。全體人員要樹立三個鮮明導(dǎo)向，一是質(zhì)量是“生命線工程”；二是要進一步提升“精準設(shè)計、精益生產(chǎn)、精細服務(wù)”的工作理念；三是產(chǎn)品只有合格與不合格。西煤機公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬對下半年質(zhì)量工作提出要求，一是要加強質(zhì)量問題的整改落實。深挖問題產(chǎn)生的根源，舉一反三推動系統(tǒng)改進，形成問題整改的長效機制。二是要強化質(zhì)量過程管控實效。做深質(zhì)量管控措施，做實質(zhì)量專項提升，高標準開展產(chǎn)品監(jiān)造。三是要加快質(zhì)量信息化系統(tǒng)建設(shè)。做好底層數(shù)據(jù)校準與維護，提升模塊化運行效果，加強各環(huán)節(jié)人員培訓(xùn)。四是要全面深化全員質(zhì)量意識。持續(xù)深化質(zhì)量共治建設(shè)，加大質(zhì)量考核懲戒力度，開展好群眾性質(zhì)量提升活動。會議要求，各部門要認真?zhèn)鬟_好本次會議精神，動員全體員工進一步樹牢“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是市場、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是飯碗”理念，深入踐行“質(zhì)量第一 以質(zhì)取勝”的價值觀，發(fā)揚釘釘子精神，以優(yōu)良的作風(fēng)狠抓各項工作落實，全力以赴提升產(chǎn)品品質(zhì)，聚力打造質(zhì)量領(lǐng)先品牌，為西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。會議采取“線上+線下”方式召開，西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政負責(zé)人，各生產(chǎn)分公司首席技師、班組長及質(zhì)量體系覆蓋相關(guān)人員等參加會議。（劉云 李思遠）

7月11日，西煤機公司召開2025年三季度安全環(huán)保委員會會議，回顧總結(jié)二季度安全環(huán)保工作，安排部署三季度安全消防環(huán)保重點工作。公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會成員參加會議。會議指出，上半年，公司認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，深入打好“污染防治攻堅戰(zhàn)”，有力有效實施安全環(huán)保各項舉措，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，三季度要堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事件發(fā)生，努力實現(xiàn)“安全零事故、環(huán)保零污染”雙零目標。會議要求，一是要堅決扛起安全生產(chǎn)的政治責(zé)任，貫穿安全發(fā)展理念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決扛起政治責(zé)任，堅持“兩個至上”，把安全發(fā)展理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域全過程，堅決防范遏制安全事故發(fā)生，為“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”開局創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。二是要始終聚焦“兩個根本”，不斷提高本質(zhì)安全水平。著力“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”，要做好問題隱患整改，把安全責(zé)任落到最小單元，將源頭治理擺在最前位置，促進高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。三是要持續(xù)深化治本攻堅三年行動，確保攻堅行動取得實效。在安全風(fēng)險防控上見實效，形成全過程、全方位、立體化的風(fēng)險防控體系；在隱患排查治理上見實效，持續(xù)推進專項排查治理、隱患互學(xué)互查活動、安全專家?guī)头雠挪椋辉谟煤秒[患內(nèi)部報告上見實效，動員全體職工參與“隱患隨手拍”活動，對問題隱患快速核實整改、剛性兌現(xiàn)；在綜合素質(zhì)提升上見實效，加強安全培訓(xùn)教育，加大應(yīng)急救援預(yù)案宣貫培訓(xùn)力度，進一步增強事故初期應(yīng)急處置能力。四是要高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)，進一步打牢環(huán)保基礎(chǔ)。對照中央環(huán)保督察檢查和信訪反饋問題，開展細致全面的排查整治，不斷提升生態(tài)環(huán)境治理水平；抓好環(huán)?？冃級管理和清潔生產(chǎn)工作，開展環(huán)境風(fēng)險評估和應(yīng)急資源調(diào)查，全力推進危廢收集率、合規(guī)處置率保持100%，處理量逐年下降，實現(xiàn)減污降碳協(xié)同增效。會議強調(diào)，一要狠抓安全環(huán)保主體責(zé)任落實。各單位黨政負責(zé)人帶頭落實安全環(huán)保責(zé)任，切實履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、三管三必須”。二要深入貫徹安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。按照關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案，結(jié)合實際情況，落實落細人防、技防、管理防工作任務(wù)清單。三要落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理。抓好本單位的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，抓好重大事故隱患動態(tài)清零。四要加強夏季高溫汛期安全生產(chǎn)。落實各項安全防范措施，提高員工的自防、自救、互救及逃生能力，讓“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全文化蔚然成風(fēng)。會上，觀看了《中央安全生產(chǎn)考核巡查第二十一組對貴州省開展安全生產(chǎn)明查暗訪》視頻，傳達學(xué)習(xí)了《部署認真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神》的通知、全省上半年安全生產(chǎn)工作會議、陜煤集團中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋問題整改工作部署會和三季度安全環(huán)保辦公會會議精神，審議了安全管理制度，總裝配分公司、電氣分公司作了交流發(fā)言。（師淑靜）